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2024年12月17日 星期二
2024年12月14日 星期六
讓你成功的，永遠是B計畫：成功者永遠知道何時轉彎、何時不堅持、如何變形
兒童套書66折
中文書>商業理財>管理與領導>經營策略
讓你成功的，永遠是B計畫：成功者永遠知道何時轉彎、何時不堅持、如何變形
Plan B: How to hatch a second plan that’s always better than your first
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作者：大衛．墨瑞
原文作者：David Murray
譯者： 丁惠民
語言：繁體中文
出版社：大是文化
出版日期：2012/06/26
9折$306$340
優惠折扣
產品資訊
內容簡介
你一定沒想到：
．罐頭發明了57年之後，才發明開罐器
．iPhone手機、iTunes的開發都是意外，賈伯斯原本的計畫是做平板電腦
．世界最大零售商沃爾瑪（Wal-Mart），原本的計畫是做類似台灣10元店的生意
．微軟根本沒想過開發DOS作業系統，是IBM臨時決定找比爾蓋茲下單
．臉書的原計畫是成為大學生的聯誼工具，結果……
．阿波羅13號登月計畫大失敗，為什麼事後被視為成功典範？
這些人的共同點是什麼？
他們都會做計畫，但他們的成功都靠「Ｂ計畫」——知道何時該轉彎、何時不堅持、計畫該如何變形。
大衛．墨瑞當過工程師、經理人，靠著自己構思獲利模式和修正別人的創意，開辦過幾家公司，經營幾年之後出售給大企業，致富之後以登山為樂，還成了專家。他用親身經歷和十多家典範企業成功的背後故事，告訴我們：
「如何做一份計畫，然後獲得極大商業成功。」
你可以用在目前任職的公司，更可以用在未來的生涯規劃。
Ｂ計畫，不是要你另外做計畫，而是在訂定「原計畫」時注意——
．原計畫是否成功，我只能看一個指標。
祖克柏的成功指標只有一個：「延長你在臉書上頭停留的時間。」做不到這一點的計畫，都得轉彎。IBM五十年來兩次經營方向大轉彎，建立系統電腦和放棄個人電腦，都只看一個指標：市場佔有率。
．先有答案再來想問題，也行（先擁有技術，再來看看這技術能解決什麼問題），像Skype的開發工程師一樣，你也能成功。
．清點你可用的資源。清點手上資源的好處是：
1. 該放棄原計畫時你會毫不猶豫。登月計畫不可能成功時，太空人如何安返？
2. 就算臨時要你想出Ｂ計畫，你也辦得到（不過，Ｂ計畫不該臨時才想）
3. 用平行計畫進行，讓兩組人馬競爭。像歐本海默的原子彈開發計畫一樣。
．選在你佔優勢的地方，跟對手競爭。
太陽馬戲團，沒有馬、更沒有動物，卻是全世界最紅。戴爾（Dell）電腦，專攻遊戲玩家，營業額幾年就破一億美元。臉書不跟Myspace拼，搞定校園後才發動攻勢。
計畫，一定要動手、寫下來。「寫」是強迫自己把思考組織起來的唯一方法。本書提供了一份好計畫的完整範本，可供你作為發想的參考。
能這樣寫完Ａ計畫（你的原計畫），你的Ｂ計畫就會自動運轉起來：
一、你會知道：「預測是不可能準確的，尤其是專家預測」。那我該如何預測？
2008年，專家強烈建議買進AIG保險集團，但結果該公司害美國政府花1500億美元紓困。Google創辦人想把公司賣給雅虎，但沒有人預言這家公司有前途。想要預測準確，你只能多做幾次預測、多設想幾種情境，你勢必得有Ｂ計畫——原計畫的修正、轉彎、進化版本。
二、你就會知道：「該堅持的是決心，不是計畫或目標」。我何時該放棄？
很多山難，都是堅持計畫和目標所造成的結果。行不通的計畫，不要堅持，否則會像第一次世界大戰的索姆河戰役，為了貫徹英國將軍海格的意志，死了一百五十萬人，還是沒打贏。當數據顯示你偏離了你設定的唯一指標時，如果無法修正，你就得放棄，千萬別因為別的指標看起來還很漂亮（像是獲利），就捨不得放棄或轉彎。不信？你問英特爾總裁葛洛夫和IBM總裁華生。
三、你會知道：「證明你自己錯，比證明你對更重要」。我如何設定指標來驗證自己？
可口可樂總裁戈伊祖塔花了幾百萬美元，用科學實驗證明自己對。結果害公司業績狂跌。你得質疑自己設定的指標，一再測試才開始套用。
四、你會知道：「一份好計畫，得能夠策略變形，或是能夠戰術變形」。我該如何變形？
沃爾瑪成立至今，策略只有一個——低價，但是他們分三部份發展出數不清的戰術，這就是戰術變形。iPhone計畫，原本的目的是開發平板電腦，但擁有這種絕佳技術（戰術）之後，賈伯斯改變了策略，這就是策略變形。
本書大規模的替讀者研究了成功與失敗的商業故事，實例遍及零售業、電子業、科技資訊、醫療、保險、稅務、電子商務、軍事、航太等領域，加上作者的親身經歷，告訴你：別以為B計畫必須做得很詳細、很先進——未必！
「具破壞性的技術（戰術）通常會出現在低階市場」
不信？看看個人電腦發展史、臉書、Skype、量販店、罐頭的發明過程就知道。你心中有一個問題想解決嗎？
就從那個單純問題開始，偉大的成就和商機在等著你。
作者簡介
大衛．墨瑞（David Murray）
用點子造就億萬身價的工程師、成功的創業家與顧問。
佛蒙特大學結構工程學士、佩柏戴恩大學企業管理碩士，曾在麥道航太公司（McDonnell Douglas Astronautics Company）擔任航太工程師，並花了一年待在華盛頓特區，擔任國防部、美國太空總署、國會和白宮的聯絡人。
後來他進入金融服務業，並創立了幾家公司，第一家公司就被《企業雜誌》（Inc.）評選為美國百大成長最快速公司之一。他並擔任過數家《財富》五百大企業的高階經理人，包括直覺軟體公司（Intuit）創意長，負責在公司教導和實施創意構想。著有《借用創意，你最快出人頭地》（大是文化出版）。
譯者簡介
丁惠民
中興大學企管系畢，曾任職於明□電腦、工商時報，現為專業文字工作者。譯有《成為好主管 抓緊關鍵90天》（大是文化出版）。
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目錄
前言 會轉彎、懂放棄、能變形
第一章 你的「原計畫」能引出B計畫嗎？
「如果失敗」，計畫會成功∕「答案造成的問題」的解答∕從答案設計問題，自己搶答賺大錢∕有了技術再來想營運模式，也行∕「原計畫」必須進化成B計畫
第二章 想出一個問題，造就一個偉大事業
成功與否，只需看一個指標∕解決問題，從想清楚這個問題開始∕連問五次「為什麼」，再來做假設∕問題想清楚了，獲利模式就出來了∕「有問題」原則：把問題分出層次∕問題很多？別被特徵飄移毀了∕初衷假設，你得不斷回頭驗證
第三章 出手前，清點你的資源
聽到「有麻煩了」，你的反應是？∕原計畫不能用？放棄時不可猶豫∕臨時催生B計畫？下次別這樣∕任務失敗，卻被說成功∕清點現有資源，戰術左右策略∕想一個問題，但解決方法不能只想一種∕B計畫也可以是平行計畫
第四章 從你佔優勢的小地方開始競爭
將戰場轉移到你佔優勢的地方∕游擊行銷，在自己選的地盤上贏∕根據你握有的資源找區隔∕別一開始就讓對手擔心∕何時防守？何時攻擊？你得這麼判斷∕選定戰場後的下一步……
第五章 同步思考：只聚焦於跟目標有關的細節
原來的獲利模式失靈時，別什麼都想做∕什麼都想試，就什麼都不是∕老闆由上往下思考，往往忽略細節∕先握有領先技術，再看看能用在哪？∕同步思考：想著目標、清點資源∕測試的時候，你就知道該不該放棄∕沒有誰先誰後，而是同步想到∕目標可由上往下，解答最好由下往上∕你的戰術有附說明書嗎？
第六章 你能只看一個指標就全盤掌握嗎？
如何在營運一片大好時看出前景堪憂？∕只觀察一個指標，便知情況好壞∕戰術不能提升主要指標，就得拋棄∕你有替計畫編製儀表板嗎？
第七章 「完美」的企畫，必須這麼寫
好企畫案該怎麼寫？∕範例：香氛燭光公司網路行銷蠟燭計畫∕重點在「做計畫」，不是做出來的「計畫」
第八章 原計畫設想周詳，才會靠B計畫成功
越科學的預測、越不可相信∕反向推理用來野外求生，別用來預測∕往事會造成後視偏差，別用來預測∕人為什麼記不住教訓？又是後視偏差∕設想周全了照計畫執行？必敗∕混沌：最精確的預測只準確一次∕預測要準確，只有多預測∕多設想幾種情境，你會篤定∕破釜沈舟的決定，只會害你沒退路∕邊設想情境邊規劃，讓你有把握
第九章 學會轉彎、懂得放棄，才得以成功
你該堅持的是決心，不是計畫或目標∕既要有機應變，也得目的應變∕放棄失敗的，才有力氣強化成功∕吸引力法則對一半，行不通的得放棄∕往上爬的假象：只看獲利，忘了主要指標∕只想賺錢的念頭，快快放棄∕過時的成功要放棄，才會再進化∕計畫時要懷疑，行動時別懷疑
第十章 用你訂的指標，幫你自己成功
如有利於「指標」，雖千萬人吾往矣∕戰術優先，其餘皆為紙上談兵∕用指標判斷你的戰術效果∕請一再測試指標，做到最好∕判讀指標的技術，不可嫌煩∕學會判斷因果與關聯∕從相關係數推測關聯性∕用關聯性來推論因果，要小心∕過於肯定時，指標也無法警告你∕你得學會證明自己錯
第十一章 兩種變形，用B計畫幫你進化
找到你的獲利「好概念」了嗎？∕沃爾瑪所有戰術，只根據一個「好概念」∕戰術進化兼變形，一個策略賺五十年∕別在不該轉彎時轉彎∕戰術越用越沒效：非進化不可∕戰術進化：比模仿者早一步就夠∕策略進化：握有解決方案，再來想問題∕兩家截然不同的百年企業，源自一個想法∕B計畫的終極形式
第十二章 堅持，與放下自我的能力
知識的幻覺，害你資料越多越迷糊∕越是很多專家說，越值得懷疑∕頂尖行銷高手也被知識蒙蔽∕可口可樂如何誤導了自己∕經驗、專家、資料都不能全信，那該信誰？∕你應該「既……又……」∕應變管理，這麼做就對了
結語 像水一樣吧，我的朋友
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序
前言
會轉彎、懂放棄、能變形
幾年前，我為了宣傳《借用創意，你最快出人頭地》（Borrowing Brilliance，大是文化出版）而走訪全美各地。在巡迴宣傳的過程中，我拜訪了幾百位企業經理人，並受邀到Google、波音公司（Boeing）、美國清潔用品製造商高樂氏（Clorox）、奇異電器（General Electronics）、微軟（Microsoft），和位於美國加州的美國海軍研究院（U.S. Naval Postgraduate School）等公司參觀。我和很多有趣的人談過有意思的話。
在這些談話中，我不斷重複聽到：「我們有許多很好的創意，卻沒有足夠的時間來執行。」我的直覺告訴我，這就是我下一本書的題材。我必須找出原因。我的演說事業帶來了顧問業務，在執行顧問服務的過程中，我意識到大部分企業的策略規劃流程出了一些嚴重的問題，而且顯然在很多不同的地方都是如此。
在接下來的幾年裡，我研究策略性思考。我讀了《孫子兵法》和普魯士將軍克勞塞維茨（Carl von Clausewitz）的《戰爭論》（On War）。我拜訪了美國軍事指揮學院（U.S. Army Command and General Staff College）。在五角大廈裡，我和幾位軍事理論家交談，進而了解他們對策略與戰術的想法。另外，我還讀了哈佛大學教授波特（Michael Porter）的管理學巨作《競爭優勢》（Competitive Advantage）。我訪談了數十位《財富》五百大企業的經理人與數十位創業家。我持續觀察祖克柏，並看著臉書如何發展並成為一種全球現象。
同時，我也回頭看歷史書籍並檢視阿波羅太空計畫的非凡成果，這個計畫的初衷是讓人類初次踏上月球，我思考美國太空總署如何打造這個當時被許多人視為策略性失敗的太空載人計畫。到底是出了什麼問題呢？我曾經是一位太空科學家，並在國際太空站工作過。當然，我也回想到自己那段不怎麼戲劇性的創業成敗歷程，還有近年來我熱愛的攀岩與登山活動，這些都為我提供了極具參考價值的思考觀點。
透過這些研究，我找出了目前被廣泛採用的策略規劃方法，為什麼會出現瑕疵？有兩個主要原因。第一，領導者與企業會採用由上往下的方法來制定與執行策略；而且，他們很少會考慮到戰術面的問題。因此，企業計畫通常都敗在戰術層次上。第二個原因是：他們沒有提出一個在實際執行時可因應調整的機制。取而代之的是，各部門經理會盲目、嚴格地遵守企業指派給他們的計畫，即便在實際執行戰術出現問題時也不例外。為什麼會這樣呢？我不禁深思。後來我發現答案就在策略規劃的歷史與窠臼中。
策略發展的概念，最早是於一九六○年代由錢德勒（Alfred Chandler）在《策略與結構》（Strategy and Structure）一書中提出。錢德勒將策略定義為一系列的長短期目標、達成這些目標必須採取的行動方案，以及執行此方案所需的資源。在錢德勒的基礎上，其他人開始建立相關理論，最引人注意的就是管理學大師杜拉克（Peter Drucker）提出的目標管理（Management by objective），這個觀念在一九七○與八○年代被廣為認同，直到今天仍廣為採用。到一九八○年代後期及一九九○年代時，波特以其著作成為引領思潮的管理學家。他提出驅動策略的五種力量，並提出整體策略的概念，進一步擴大了由上往下的管理思維。
這些都是好東西，而且直到這個世界的變動腳步沒那麼快之前，它們都能運作得很好。當事物的節奏緩慢時，由上往下的管理流程是可行的，因為領導者可以對計畫進行年度調整；但是，當變動的腳步加快時，這種模式就行不通了。在這種情況下，企業不是沒有做出調整，就是即便做出調整，也沒有思考該如何和公司的策略相配合。因此，由上而下制定策略的企業最終只會出現一個過時無用的、或是缺乏一致性的營運模式。臉書的發展之所以如此成功，大部分要歸功於祖克柏本身既是執行長，也是採取戰術調整的人。賈伯斯之於蘋果電腦也是如此、比爾．蓋茲在微軟裡也扮演這樣的角色。
因此，這個問題的解決之道就是採用一種新的企業管理模式，我稱為「應變管理」。有些企業領導者，包括祖克柏與賈伯斯等，已經採取這種新的管理模式。我建議所有經理人都應該開始導入新的管理原則，並發展出可讓企業具備應變能力的流程。如果當今企業所面對的問題是改變，那麼應變就是解答。這也是本書探討的主題，教你如何從A計畫進展到B計畫。
不過我先要強調，具備應變性，不是說有一個架構良好的原始計畫不重要。有一個對的A計畫仍至關重要，因為適當的A計畫，能成為後續演進成長的種子。
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詳細資料
ISBN：9789866037375
叢書系列：Biz
規格：平裝 / 288頁 / 15 x 21 x 1.44 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣
https://www.books.com.tw/products/0010549382?srsltid=AfmBOoqJF6t3n-HuRGil7gK1uEKUIiuizlOhvOq42IP5KbDYOw2PE1QA
2024年11月13日 星期三
目標越小越容易成功！今年開始養成「微型習慣」3秘訣擺脫3分鐘熱度，成為養成習慣的高手！
By Avis WuPublished: 2024/02/01
「強烈成就感造就新習慣。」
「用小改變讓自己改頭換面，有效又有趣。這個方法不僅立即見效，還能帶來更大的改變，讓生活大不同。」
我是史丹佛大學的行為科學家，而10 年的科技產品研究讓我瞭解到一個事實：「簡單」就足以改變行為。
我花了幾個月的時間探索如何養成運動、營養和身心恢復的新習慣，並將這些習慣融入日常生活中，變成固定的習慣。隨著我堅持不懈，我的生活徹底地轉變了，而且感覺幾乎是毫不費力地就做到了。不過，我也想知道自己的這套方法是不是也適用於其他人。
在那之後的九年間，我累績指導超過 40,000人建立新習慣，收集了超過 500,000 筆關於有效方法的資料點。我得出的結論是：用小改變讓自己改頭換面，有效又有趣。這個方法不僅立即見效，還能帶來更大的改變，讓生活大不同
為何要從”小”下手？
nike
從小改變著手，代表不必依靠已知不太有效的方式 (像是單靠意志力或是誘因一味蠻幹)，就能成功養成新習慣。用科學來解釋這件事情其實很容易理解：越難做到的行為，所需要的誘因就必須越強。要完成 100 下波比跳，可能需要一整個團隊為你加油打氣。當我們只能靠自己，內在動機又不強時，就很容易放棄難度較高的行為。
若要避免這種大起大落的循環，不妨先培養容易養成的小習慣。例如若是下定決心一天要做兩下波比跳，即使經過漫長的一天已經累癱在沙發上，你也比較有可能會堅持做完撐過去。我們要養成的是持之以恆的態度，這個方法會讓你更容易有成就感，而成就感正是帶來長遠轉變的必備條件。
雖然大家常說不斷重複就能培養習慣，但習慣其實是由情緒養成的。當我們覺得自己成功執行了一個新習慣時，這個習慣便會烙印在我們的腦海裡。成就感會產生一種化學反應，讓這個習慣在以後變得更加自然 (而所謂的「習慣」，本來就是指這些我們自然而然會做的事情)。
「我在研究中發現，若當下有立即而且強烈的成就感，那麼這個新習慣甚至可以馬上就被建立起來。」
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目標越小越容易成功！今年開始養成「微型習慣」3秘訣擺脫3分鐘熱度，成為養成習慣的高手！
「強烈成就感造就新習慣。」
By Avis WuPublished: 2024/02/01
nike
想為日常生活帶來一些正向的改變嗎？可以試試史丹佛大學行為設計實驗室的創辦人BJ Fogg 博士 歸納出的一個系統，幫助自己持之以恆做出健康的改變。我稱這套方法為「微型習慣 (Tiny Habits)」。當初之所以會創造這套方法，是因為BJ Fogg 博士有好幾個習慣想要培養，讓自己變得更健康。以下將用BJ Fogg 博士的視角為大家闡述「微型習慣」帶來的好處：
日本雅虎講師用「一行日記回顧法」每天寫一句就好，教你發掘日常、產生新思考、持續累積成長幅度！
2023斷捨離計畫「這15類商品可以立刻丟掉」！別再幫雜物堆繳房租，把感到負擔的人際關係也扔掉吧
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「用小改變讓自己改頭換面，有效又有趣。這個方法不僅立即見效，還能帶來更大的改變，讓生活大不同。」
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我是史丹佛大學的行為科學家，而10 年的科技產品研究讓我瞭解到一個事實：「簡單」就足以改變行為。
我花了幾個月的時間探索如何養成運動、營養和身心恢復的新習慣，並將這些習慣融入日常生活中，變成固定的習慣。隨著我堅持不懈，我的生活徹底地轉變了，而且感覺幾乎是毫不費力地就做到了。不過，我也想知道自己的這套方法是不是也適用於其他人。
在那之後的九年間，我累績指導超過 40,000人建立新習慣，收集了超過 500,000 筆關於有效方法的資料點。我得出的結論是：用小改變讓自己改頭換面，有效又有趣。這個方法不僅立即見效，還能帶來更大的改變，讓生活大不同
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為何要從”小”下手？
nike
從小改變著手，代表不必依靠已知不太有效的方式 (像是單靠意志力或是誘因一味蠻幹)，就能成功養成新習慣。用科學來解釋這件事情其實很容易理解：越難做到的行為，所需要的誘因就必須越強。要完成 100 下波比跳，可能需要一整個團隊為你加油打氣。當我們只能靠自己，內在動機又不強時，就很容易放棄難度較高的行為。
若要避免這種大起大落的循環，不妨先培養容易養成的小習慣。例如若是下定決心一天要做兩下波比跳，即使經過漫長的一天已經累癱在沙發上，你也比較有可能會堅持做完撐過去。我們要養成的是持之以恆的態度，這個方法會讓你更容易有成就感，而成就感正是帶來長遠轉變的必備條件。
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成功之道在於「發光發熱」的自信感
雖然大家常說不斷重複就能培養習慣，但習慣其實是由情緒養成的。當我們覺得自己成功執行了一個新習慣時，這個習慣便會烙印在我們的腦海裡。成就感會產生一種化學反應，讓這個習慣在以後變得更加自然 (而所謂的「習慣」，本來就是指這些我們自然而然會做的事情)。
「我在研究中發現，若當下有立即而且強烈的成就感，那麼這個新習慣甚至可以馬上就被建立起來。」
我在研究中發現，若當下有立即而且強烈的成就感，那麼這個新習慣甚至可以馬上就被建立起來。我也發現，沒有一個適當的名稱可以用來表達這樣的成就感，因此，在我的著作Tiny Habits裡，我將它稱為「發光發熱的心情」。
想成為養成習慣的高手，就要先讓自己培養發光發熱的心情。這種心情會帶給你強大的力量，隨之而來的自信心也會改變你每天做選擇的方式。
實際行動吧!
我寫了一本書分享如何落實微型習慣的方法，同時也提供免費的五日計畫，由我本人或是我所培訓出的專業教練來做指導。 不過現在，我在這先和大家分享這個方法的三大基本步驟：
01 把目標要養成的新習慣縮小
不論你想養成什麼新習慣，都先將它聚焦成具體的小習慣，並且確認自己是真心想培養這個新習慣，而不是覺得應該要才想逼自己去做。我之所以會強調要小，是希望大家都能將標準設低一點，因為我的研究顯示這是能否堅持到底的關鍵。舉例來說，如果想讓睡眠品質好一點，所要養成的小習慣可以是把手機放在廚房充電，而不是臥室。或者，想要更有規律地運動，可以將小習慣設為在晚上整理健身物品。當某一天突然想要比以往的小習慣還要多做一點時 (例如從原本的兩下波比跳到挑戰 20 下)，那就太棒了。
「重點是：新習慣縮得越小，你對誘因的依賴就越少。」
02 為新習慣找到能自然融入日常生活的地方。
舉例來說，你希望養成每天進行三次的冥想呼吸的新習慣，那也許就可以安排在每天早上喝完咖啡後或是上班坐著通勤時去執行。建議你可以寫下每個步驟，讓新習慣變得更固定：
我在早上喝完咖啡後，要做三次冥想呼吸。
已經養成的日常習慣 (早上喝咖啡) 能確實提醒你去執行新的習慣 (做三次冥想呼吸)。
03 有意識地養成習慣
現在我們已經知道發光發熱的感覺能養成新習慣了，但要擁有這種美好感覺絕對不是依賴僥倖。你可以多加留意自己的情緒，並刻意地營造那種感覺，幫助自己有意識地養成習慣。
「有效的精神喊話及慶祝儀式，可以讓人短短幾天內就養成新習慣」
如果無法有效養成新習慣，可以試著把習慣再變得更小一點，或是將這個習慣融入日常生活的另一個部分；如果覺得目前的慶祝儀式不太有用，就去探索其他能讓自己覺得發光發熱的方法。
有些習慣可以快速養成，有一些難度就比較高。有時候在過程中我們甚至會發現自己並不是真心想要養成某個習慣。即使是那樣也沒關係的，就重新開始，把精力放在自己確實想要養成的新習慣上。透過練習，我們可以培養技巧，賦予自己邁向改變的超能力。
https://www.womenshealthmag.com/tw/mental/relationship/g42515907/new-habbit/
2024年9月29日 星期日
2024年9月18日 星期三
[問題]人資威脅在履歷上做文章
時間Sat Sep 10 13:12:24 2016
最近離職跟人資鬧得不愉快
沒想到人資竟然威脅說
在104上人資的權限跟我們是不一樣的
他可以針對我本人給評價
造成我謀職困難
因爲我其實也不清楚104後台的運作
想請問他說的是真有其事嗎@@
--
推 fim: 呵 09/10 13:15
推 rock0500: XDDD 09/10 13:16
→ rock0500: 這個是你第一份工作對吧 09/10 13:16
推 s06yji3: 科科 09/10 13:23
噓 michael7788: 離職單照丟 09/10 13:24
→ robler: 快被他笑死了XXXD 09/10 13:26
推 feng77: 104也可以開分身阿 09/10 13:27
推 anselhsuen: 他唬爛的你,安心離職吧 09/10 13:32
→ csss22221041: 104被業主警告的負評是失約，就是面試無故不到，但 09/10 13:34
→ csss22221041: 被註記，求職者可以打電話去說明。 09/10 13:34
→ csss22221041: 而人事說的絕對虎爛，別理會就好。 09/10 13:40
→ holysshit: 帶著錄音機 假裝跟他道歉 套他話 09/10 13:46
推 kevin28: 哈哈哈這年頭人資都很愛虎人，你可以再套他話一次 09/10 13:58
→ kevin28: 順便錄音，人資最大的功勞就是騙騙不查勞基法的員工 09/10 13:58
→ kevin28: 只要你有做功課了解，他絕對都不敢坑你 09/10 13:59
→ lucky1lk: 原來如此(筆記) 09/10 14:00
推 gbtplayer: 這HR是管人資的還是幫公司圍事? 還負評咧 09/10 14:22
→ janchris: 一定要在104找工作嗎 09/10 14:32
→ DrTech: 用點邏輯判斷吧，如果這都沒辦法判斷，你該檢討自己 09/10 14:35
推 mkhl3: 好想拿錄音筆來坑一筆呀XD 09/10 14:46
→ MLBgu: 那你不會用1111嗎 09/10 15:00
→ nemies: 我有問過人力銀行的客服，負評客服會打來跟求職者確認 09/10 15:03
推 LebronKing: 哪一家的人資XD 09/10 15:17
推 yoyoming: 錄音 告他 人資很笨 他不知道工作權是基本權利嗎? 09/10 15:27
→ yoyoming: 到時候 你可以說因為他的修改 導致你找不到工作 09/10 15:28
→ Misiasuu: 你好可愛。 09/10 15:39
推 rochis: HR幹嘛這樣 很討厭欸 09/10 15:48
推 tntbear: 來啊！互相傷害啊 09/10 15:54
噓 pttenjk: 這在台灣很常見, 沒聽過所謂的封殺? 或是這圈子很小? 09/10 15:59
→ sausalito: 他隨便唬爛你就隨便聽聽 回他"喔那你不就好棒棒>_^" 09/10 15:59
推 NBAdog: XDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD 09/10 16:13
→ NBAdog: XDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD 09/10 16:13
→ NBAdog: 講出來ㄉ人很白癡 相信ㄉ人、被嚇到被唬住ㄉ人更...XDDDDD 09/10 16:13
推 f124: 跟士官長威脅你當兵當不完有87%像 09/10 16:19
推 nemies: 我比較常聽到蓋布袋 09/10 16:26
推 luche: 你一定長的不像流氓 09/10 16:52
推 LFYONE: 其實不會啦！只是人資回報104，104也會求證事實，主動關 09/10 17:02
→ LFYONE: 心求職者，所以不用擔心。 09/10 17:02
推 apley: 哈～哈～哈～哈～哈～哈～哈～哈～哈～哈～哈～ 你相信？ 09/10 17:04
→ apley: 你們家人資一定是網購逛太多了啦，還『負評』咧？ XDDD 09/10 17:05
推 nemies: 但是有可能是我以前說的那種公司間私下的非法系統 09/10 17:09
→ nemies: 我之前開履歷的時候，還沒更新我的經歷，就有上一份相關 09/10 17:10
推 qqqqwe15: 非法系統?感覺有卦 09/10 17:10
→ nemies: 的職缺丟我，在我從事上一份之前從來沒有相關產業丟過。 09/10 17:10
推 dragoni: 笑惹 XDDDDDD 09/10 18:33
推 hinesika: XDD 09/10 18:54
→ narowang: 這種鬼話唬三歲小孩還行，別鳥他！ 09/10 18:57
推 smalldoll: 我應該會大笑三聲然後說，我等你！ 09/10 19:19
推 TaoYPingS: 錄音，告他恐嚇 09/10 19:19
推 abc0922001: 你也可以留言阿，現在有天眼通 09/10 19:22
→ asdfghjklasd: 還好我找公司都沒透過104啊...XDDD 09/10 19:24
推 kirry: 他有幻想症吧..他有跟你說他有一本筆記本，寫上那個人名字 09/10 19:28
→ kirry: 就會死嗎 09/10 19:28
→ kirry: 104連公司副評都不敢開放了，哪有這種懶x 09/10 19:29
不好意思讓大家看笑話了
真的是我第一份工作沒錯
以上謝謝大家的留言
推 bluesad: 到底是什麼人資要這樣講話... 09/10 20:01
推 shine7826: 人資也是受人聘僱 有必要這樣嗎 09/10 20:29
→ shine7826: 當久了還以為自己是老闆咧 09/10 20:29
推 harukay08: 哪家的人資這麼囂張？ 09/10 20:53
推 MK12: 公布公司名阿 09/10 21:46
→ MK12: 你就這樣傻傻被羞辱嗎? 反擊回去! 09/10 21:48
推 MK12: 你準備錄音 假裝不懂 再套一次話 搞不好你還有$賺 吉他 09/10 21:50
→ asiu: 1111 518 09/10 22:32
推 nsmmsn: ! 09/10 22:54
噓 dragon8332: 這種人資真的是老闆的狗 09/10 23:14
→ kawaii98: 最好是啦！104哪有這種功能 09/11 00:20
推 tssh2625: 可以把你列入該公司的黑名單 其他就不清楚了 09/11 00:44
推 yuan0723: 假 der 09/11 08:20
→ f58rtht: 告她威協吧 09/11 09:10
推 cynthiart: 頂多只能加入這家公司黑名單，你看不到這家公司的職缺 09/11 09:20
→ cynthiart: 也沒辦法投履歷而已。就是有這種可惡的差勁人資違背專 09/11 09:20
→ cynthiart: 業害HR被污名化！ 09/11 09:20
推 ianlin45: 根本放屁 09/11 09:31
推 leonjapan: 這不是威脅嗎 09/11 10:23
因為是第一次離職
也不曉得人資找我竟然是講這種話
當下更沒準備錄音
也算是學到一課
推 khristian: 跟他說 阿不就好棒棒 09/11 10:49
※ 編輯: alessia (220.129.51.3), 09/11/2016 11:18:34
→ zero09107: 這讓我想到 玩ㄤ賴屁孩講不贏就嗆我認識GM之類的 09/11 12:05
推 gliu0403: 拜託你寫天眼通 可以匿名 09/11 12:41
推 clairehao: 你要說 可是我都用1111耶 09/11 14:32
→ mikebbb: 你相信 ＸＤＸＤＸＤＸＤＸＤＸＤＸＤ 09/11 14:51
推 Alicia00: 沒必要取笑原PO吧，被這樣威脅會擔心也是正常 09/11 15:15
推 derekk: 教官還說記大過會跟一輩子勒 09/11 16:37
→ sc1: 我有人資權限就是打失約 09/11 18:36
推 myaku524: 100%騙你的，人資在104頂多只能打面試失約 09/11 19:37
→ myaku524: 根本不可能做啥讓你謀職困難- -，超多人愛拿來嚇新鮮人 09/11 19:37
→ Viannet: 不公布？ 09/11 23:42
推 nemies: 天眼通的系統根本有問題 09/12 02:19
推 chanicen: 天眼通其實有缺點，很多公司都會定期刷新職缺，舊留言 09/12 10:23
→ chanicen: 就會不見QQ 不知道現在有解了沒 09/12 10:24
推 wonder6253: 笑死 我好怕挖 09/15 17:35
推 ComeBack2Me: 跟他說我好怕挖XDDDDDDDDD 09/19 06:36
推 lipeng20: 新鮮人學知識給推
2024年9月16日 星期一
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