2022年7月2日 星期六

老闆不幫你投保勞健保怎麼辦?3個勞保你必須知道的事!

 

by Chloe 2020-08-11 

遇到老闆不幫你投保勞健保怎麼辦?相信不少求職朋友都曾在招募廣告上看過,公司福利欄位上寫有「享勞健保、提繳勞退」等字眼;但事實上,雇主在勞基法法規規範下,原本就有幫員工投保勞健保的義務,並且,無論是低於5人的小公司還是超過百人的大企業,在投保上的情況也是大不相同!

目錄

一、投保「勞保」和「健保」的費用如何分攤?

勞保

依照《勞工保險條例》規定,只要是年滿15歲以上、65歲以下的勞工,並受雇於5人以上的事業單位,雇主即應成立「投保單位」幫每位員工投保勞保。而若是5人以下的公司,雖未納入勞保強制成立「投保單位」,但雇主也仍需透過職業工會,幫員工投保勞保。

 

此外,針對勞保保費的計算方式,則是由雇主負擔70 %保費、政府負擔10 %保費、勞工朋友自己負擔20%保費。至於實際投保金額則是依據「勞工保險投保薪資分級表」按照每月的薪水金額,對照查看是落在哪一個級距來決定保費的,並且絕不能低於該名員工的實際薪資額度。

健保

另外,就健保的部分來說,無論是否為低於5人的小公司,雇主都必須成立「投保單位」。至於健保費的分擔比例,則是雇主負擔60%保費、政府負擔10%保費、勞工朋友自己負擔30%保費

 

再者,同樣地,投保金額的級距也是依照員工個人薪資,可至健保署網站上查看「健保投保金額分級表」。

取自 freepik

二、在職業工會投保勞保會損失什麼權益嗎?

看完上述有關投保勞健保的規定,你可能會疑惑,那如果遇到雇主叫我自己去職業工會投保勞健保怎麼辦?

 

以現在的勞動市場上,就有一些不肖雇主為規避應負擔的保險費及勞工退休金,請員工自行到職業工會投保,但由受僱單位投保與透過職業工會投保,對勞工權益保障可是有很大的影響,並包含了4大缺點。

(1) 一旦發生職災,勞保給付恐減少

舉例來說,若阿旻是從事水電工作,卻在紡織工會加保勞健保,一旦阿旻發生職災事故,原本可領到投保薪資7成的「職災給付」,卻因為職業認定問題,只能領到投保薪資5成的「普通傷病給付」,足足少領了2成。

(2) 少了6%勞退金,退休保障差很多

其次,透過職業工會投保勞健保,不僅無法享有雇主每月幫你多提繳6%的勞退金,甚至也無法額外自提6%的勞退金。因此,小編也建議求職朋友還是要由受僱單位投保,對你比較有退休保障。

(3) 失業期間,無法申請失業給付

再者,由於職業工會和投保會員並非真正的雇傭關係,因此有關就業保險的一些給付、津貼,遇到狀況的勞工就不能申請。舉凡勞工失業期間,可領取6至9個月投保薪資6成的失業給付、育嬰留職停薪津貼等,都將無法領取。

(4) 每月的勞保費用要繳比較多

而若回歸到最現實層面,透過職業工會加保勞保,保費負擔比例為勞工朋友自己負擔60%、政府負擔40%;如果由受僱單位投保,勞工勞保保費只需自己負擔2成,不僅保費繳得少,權益保障還比較高。因此,勞工若有一定雇主,務必要爭取由受僱單位投保勞保。

三、如果不只一份工作,可要求每位雇主都幫我投保勞健保嗎?

勞保

此外,也因為現在下班後兼職打工,賺取第二份收入的「斜槓上班族」越來越多,關於勞保投保的問題,可就要多加留意了。不管你是否有正職工作,只要你到職第一天,雇主就應該立刻幫你加保,且每一位雇主都要幫你投保,所以一家可都不能省!

健保

至於健保的部分,只需投保一次即可。因為重複投保健保並不會帶來額外效益,只是增加你自己的保費負擔而已,因此求職朋友可以「主要工作」(工時最長)的受雇公司為投保單位,選擇一個單位投保健保就好。

取自 維基百科

綜合以上有關投保勞健保需留意的事項,站在求職朋友角度來說,除了勞健保保費會由雇主負擔部分金額以外,加上不少勞保或就保給付都是依照投保薪資計算,一旦碰上雇主沒有依法為員工加保的狀況,可能就會導致你無法獲得應有的保障,屆時恐得不償失啊!(我想你還喜歡:攸關老闆的權益!1張圖搞懂負責人的勞健保投保規定





避免職場「習得性無助」,千萬要避開這種主管!

 


工作生活家 白慧蘭

職場

白慧蘭提供

2021-05-10 11:15

什麼是習得性無助?我們在職場中偶爾會遇到一種鴨霸的人,原本以為他只是在情緒勒索,小心不要受到影響即可。但是有些壞主管除了情緒化之外,竟然會讓你習得性無助,從此難以繼續成長?

員工的習得性無助,是怎麼造成的?

高權力距離文化,沒有人敢造次

壞主管志得意滿地佔據會議桌的頂端,主持會議效率超級高,每個提案都是無條件通過。團隊成員乖巧不囉嗦,就算偶有白目提出意見或要求,總能三言兩語打發。一路過關斬將,掙來一個管理職,若不能用Position Power 來服眾,那有甚麼意思?

不打勤不打懶,專打不長眼?

再將聚光燈轉向會議室裡的小囉囉們,有人已經翻了無數個華麗白眼;有人專心地在消滅收件匣裡的待辦事項;有人一臉呆滯下一秒就可以昏睡。總之沒有人想要主動積極地參與議題討論,為什麼? 

 

當壞主管很主觀、自以為好棒棒、好聰明、好有經驗,天底下沒有人可以提出比自己更好的意見時,部屬保持沉默的理由有兩種: 

 

1.      台灣人的教育告誡孩子有耳沒嘴,安份地做沉默的大多數才能在職場永保安康。我們目擊一個又一個心智發育尚未成熟的勇士,為了堅持做對的事而直言無諱,得罪主管的下場就算不是立即處決,也註定了與升官加薪無緣。所以大家都理智地選擇趴著,才不會中槍。 

 

2.       曾經有熱血的勇士們,一次又一次的碰壁,漸漸地就會感到對改變現況無能為力,既然做甚麼樣的努力都是白費,那就放棄吧。這樣的心理狀態稱為「習得性無助」。  

可怕的電極實驗,習得性無助讓你承受痛苦卻不敢離開! 

 

20世紀70年代初期,美國賓州大學心理學家Martin Seligman找來一群小狗做實驗 (這樣虐待狗狗真的很母湯)。

電擊實驗第一階段 

把小狗分成三組。 

 

第一組小狗不施與電擊。 

第二組小狗進行電擊,但小狗可以用鼻子觸碰槓桿關閉電擊。 

第三組小狗進行電擊,但牠們沒有任何機制可以停止電擊,只能選擇忍受。 

 

電擊實驗第二階段 

把小狗移到一個特殊的籠子,籠子設計成兩個區塊,一塊通電,另外一塊沒有電,中間有一個小狗可以輕鬆躍過的隔板。

 

實驗人員把小狗都放在通電的區塊,開啟電源開關後,第一組跟第二組小狗縱身一跳就逃到沒有電擊威脅的另一側。

 

第三組小狗沒有逃,反之,牠們開始哀鳴,緩緩地倒在地上,默默地承受著習以為常的電擊。 

讓你放棄改變、放棄成長的習得性無助

這就是讓積極心理學之父Martin Seligman 一舉成名的習得性無助實驗: 

「當過去的經驗,讓人感到無望、無助與無可奈何,自然而然就會放棄改變負面情境的努力,選擇逆來順受、隨波逐流。」 

 

但是,當整個團隊都從與壞主管共事的經驗中習得性無助,放棄任何可以讓組職變得更好的嘗試,吃虧的是誰呢? 

小心!當你的主管有這種傾向請注意

無法達成的目標,該如何努力?

我有一個合作夥伴,她最近很沮喪,每天都加班到九點、十點,拚盡了全力仍然無法完成主管交付的業績目標,我問她業績無法達標的關鍵因素是甚麼?

 

她嘆了長長地一口氣:「人力不足啊,公司的系統不健全,每一個環節都需要人工,沒有足夠的手腳,進度就不停落後。」我說,那為何不要求公司增加人力呢?業績加了50%,人力就算不能等比例增加,也應該要隨著工作量調整吧?

 

她再度嘆了一口長氣:「別提了,老闆根本不願意面對這個問題,他認為人力不足是不願意想辦法突破的藉口。他說要加人可以,先把業績做到再說。」 

 

我再度問,不就是人力不足讓妳的團隊做不到業績嗎? 

 

「那又如何,老闆聽不進去,也不願意討論,我不想浪費時間去鬼打牆,反正逼死我也做不到,那就資遣我吧,拿一包資遣費,休息一下再出發。」

主管們,為何不願意聆聽需求?

這是一個雙輸的遊戲。

 

員工選擇閉嘴,但心裡難受,懷抱著憤怒、委屈、無奈等各種負面的情緒,冷眼看著主管做錯誤的決定,而不出言提醒。安隆(Enron)、世界通訊(WorldCom)這些已編入MBA教案的企業醜聞,都是無數習得性無助的員工,事不關己地漠然旁觀,從微小的錯誤逐步累積而成的龍捲風暴。 

剛愎自用,最終換來的只是雙輸

主管們醒醒吧!團隊變成一言堂,不是因為你有真知灼見、也不是因為你才識過人,一半的人是畏懼你,另外一半的人是懶得理你,不管哪一種沉默,都會讓未來的商機窒息在無邊的自大裡。 

 

員工們,也請不要認為只要乖乖閉嘴就能在公司裡苟延殘喘,被動的人無法在現職中創造增強職場品牌的亮點,也無法累積可轉移技能,不能向前走的人,只能與你討厭的主管與企業一起沉沒!

 

 

原文出處 paiforyou.com





你是劉伯溫還是紀曉嵐?職場5種常見的同事類型,教你如何與他們打交道

 


你是劉伯溫還是紀曉嵐?職場5種常見的同事類型,教你如何與他們打交道-0

Source:pexels.com@vlada-karpovichpexels.com@rethaferguson

Amy 和 Diana 坐在員工休憩區悄聲的說:「誒~我老闆說你們單位新來的那個技術副理,是從公司主要競爭對手那兒挖過來的。那個副理說,因為你們家經理 David 技術不怎麼樣,過去公司的產品才會一直落後其他公司。」

Diana 驚訝地回道:「真的啊~他那天還參加我們部門專案 Kick-off meeting,直誇我們家 David 是他認識的最佳研發主管耶!」「看不出來他是那種口蜜腹劍的小人誒!」

Amy 又接著說:「他剛來報到的時候就跟老闆爭取過,希望直接取代 David 代理部門的主管。只是老闆還不太確定他的能力,要再觀察一段時間才作罷。」Diana 聽到瞠目結舌、不敢相信新加入的技術副理是這樣的人,更令他擔心的是 David 竟然一點警覺都沒有,不禁擔憂 David 擔憂哪一天被幹掉而不自知,那他跟著 David 那麼多年,會不會也遭受池魚之殃呢?該不該提醒 David 這件事情呢?

延伸閱讀:一起共事會短命?!8大「惡主管」類型,你遇過哪一種?
                      

職場就是一個小社會,防人之心不可無

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人在職場就好比身在官場,多數時候並非有能力就會有好的發展,不管我們喜歡或不喜歡,職場政治問題總會是我們擺脫不了的一個重要課題。因為,當有人與人之間的互動,就難免會有「一拍即合」或「意見相左」的兩種可能,而當你必須與一群人合作,那麼存在於彼此之間的「認同」「不認同」就會產生錯綜複雜的「利益糾葛」或是「資源分配」的衝突,要想「自掃門前雪」或是「獨善其身」真的是難上加難。

想要在職場中倖存,除了必須清楚自己老闆的個性,更要弄清楚自己與同儕間的 「相對位置」,更具體的說:你不去得罪人、也不能阻止其他人來得罪你,該如何在職場中找出最適合自己的處世之道,是身為主管非常關鍵的工作。不論你的能力如何,「政治智慧」絕對是主管職涯中的必修學分。

在歷史上有許多知名的人物,可以作為職場識人的參考,這些歷史人物不盡然都是值得學習的榜樣,但卻可作為我們觀察身邊的人、和檢視自己的習性與缺點,以學會如何與這些同儕相處或是修正自己的做事方法。

延伸閱讀:「想要工作自保!答案就是保持距離感!」30歲我們,你的視野與高度在哪?

                      

你的同儕更像誰?Amy 口中的技術副理又像誰?

王安石型:正直的工作狂,固執難變通

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這種類型的人自幼聰穎,工作起來非常的拚命,對於周遭一切需要改革的事物,會不顧一切的去挑戰,克服阻力以完成自己的想法,甚至會為了工作上的事情,與最要好的朋友反目成仇,可以說是一個標準的「工作狂」!

這樣的人一定比較受到老闆的喜愛,但老闆越是鼓勵他、他就會越變本加厲,還會經常「越俎代庖」,讓老闆逐漸感到不滿。最麻煩的是:這類型的人很固執,不會輕易改變自己的想法,即使自己知道理虧,寧可鬧彆扭也絕不妥協。
假如你在職場遇到「安石哥」,別在他的堅持上面浪費時間,善用他的才華與正直即可。

延伸閱讀:不只《我,要準時下班》!從主管到下屬,5大常見職場性格分析!你是哪一種?
                      

封德彝型:口才絕佳,缺乏實務經驗

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這種類型的人天生口才好,推理能力優異,外在條件不錯,但缺乏實務經驗,所以,他會一直尋尋覓覓一個「出意見」,但不必負責任的位置,也會不斷地讓同儕為了他所提的意見產生矛盾,藉機突顯自己的聰明才智,又讓其他人很難質疑他的存在。

老闆也總是會偏愛這樣的人,但時間久了,如果他不能加強實務能力,擔起必要的責任,終究會被人「看破手腳」,或是覺得自己缺乏同儕認同。人不能總想「柿子挑軟的吃」,沒有一番嚴酷的歷練,是很難成大器的。

延伸閱讀:會聊天的人更受歡迎!8個「訓練口才」小技巧,讓你輕鬆擁有高人氣

                      

劉伯溫型:苦幹實幹,缺乏溝通

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這種類型的人是吃苦耐勞的典範。不懂得跟老闆爭取,每天苦幹實幹到了最後被人做掉,還念念不忘要幫忙把未完成的工作交接清楚!真是有點悲劇性格,因為這樣的人只懂得實務性的工作,又頗為多才多藝、屬於「便宜又好用」,但因為不會討老闆歡心,也不擅長與同僚交際,最後就是:做得愈多、卻得罪的人愈多。

像劉伯溫型這種人,老闆總會一再交付艱難的工作給你,但不見得會給你任何好處,偶爾賞你一些甜頭,你就會堅守崗位繼續奮戰。你應該學會的事:現在是競爭又強調溝通與包裝的時代,對於工作中應該據理力爭的事,別再客氣、就適時的反應吧!多做一些溝通,別再攬一些工作回家了!

延伸閱讀:被「能者多勞」給綁架!職場上的「無解現象」成了懶人的免死金牌
                      

年庚堯型:時勢造英雄,難免膨脹自大

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這種人屬於「時勢造英雄」,看似樣樣精通,塑造不少豐功偉業,但只是因為搭上了順風車。這樣的人常會「目空一切」, 除了老闆,其他人都不看在眼裡,反正「一將功成,萬骨枯」,本來就是歷史的常態!在職場中遇到「年大哥」這種類型的同儕,記得千萬要躲遠一點。

如果你的部屬是如此,卻被賦予極大的權力,最終都會捅出大簍子,而如果自己也有這樣性格,千萬要認清、別被「自大」這個致命點害了你。

延伸閱讀:在職場上是不是一定要有狼性,才能成功?個性溫和的你該學會的「職場求生術」!

                      

紀曉嵐型:情商高,看起來玩世不恭

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這種人 EQ 較高,具備幽默感及協調性,即便心中有許多原則,也願意耐心溝通。他懂得入世修行就得忍受五味雜陳,沒什麼性格潔癖,適時的自我解嘲或是帶一點點「阿 Q」的性格,也幫助他生存於紅塵俗世。和這樣的同儕合作,請理解他的「玩世不恭」並非是不認真、輕忽工作。

對於老闆而言,最好的方式是給予獨立思考和主導任務的責任,如果是他的同事,不妨抱著彼此交流切磋的心態,他會是令人放心又可以合作的對象。

延伸閱讀:小人這麼多,職場不是交朋友的地方,不需要跟同事掏心掏肺?

                      

職場難免有政治,謹守分際、交出成果最重要

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綜上所述,我們可以發現「謹守分際」,是因應辦公室政治的基本原則。無論你的能力強弱,如何做到「兼善」而不踰矩,是一門要經過歷練的學問。更重要的是,在職場上需「有所作為」,否則,良好的人際關係卻沒有應該有的績效,還是難逃被淘汰的命運。

                      
主圖來源:pexels.com@cottonbro

原文出處:經理人

職場上談交情、不談友情!和同事相處,哪些話能說、哪些最好別談?

這 3 種同事超雷?教你幾招「防身」,避免被氣到內傷、離職





職場上談交情、不談友情!和同事相處,哪些話能說、哪些最好別談?

 

2020/02/18

李尚龍

同事和同學、朋友不一樣,關於同事,我們先定一個基調:大多數的同事都是最熟悉的陌生人。


校園生活的關係是兩個字:簡單。大致上是需要你自己一個人度過大量的孤單時光,接觸的室友、同學也相對單純,就算有時候會遇到烏煙瘴氣的狀態,但大多數情況下還都不算太壞。總之,學校裡的關係很單純。


而進入職場就不一樣了,同事之間的關係相對就沒那麼單純,甚至稍顯冷漠。對於同事來說,你們在工作外的時間可能毫無交流。


但是,沒有感情不代表不需要交流,工作就是一堆人的事,你必須學會溝通、學會協調、學會計畫、學會合作。也就是說,原本你是孫悟空,喜歡單槍匹馬,現在你必須學會跟著唐僧,帶領著豬八戒、沙悟淨團隊作戰。配合和合作是你必須學會的技能,在團隊裡,你在什麼位置,該為誰助攻,什麼時候主動攻擊,都是你要慢慢領悟的必備技能。


同事就是同事,別把私生活也扯在一起


先分享一個原則:同事就是同事,原則上不要跟同事成為朋友,更別把什麼私生活都跟同事說。


某位朋友講過一個故事,他們公司有個男藝人,女朋友負責資源調度,後來老闆得知他們談戀愛,第一件事就是把女生炒了,要不然其他藝人怎麼活?資源全部都給自己人了。

專業的職場人從來不會妄想在職場裡邂逅愛情,因為職場是兇險的,是複雜的,更是弱肉強食的成人遊戲。當一個人陷入多重身分的時候,內心會充滿矛盾和衝突,這樣對自己和對公司都不好。


同事和你相處的社交連結比較複雜,有上下關係,還有平行關係,以及不少利益糾纏,所以你經常會發現和同事說了什麼話,第二天就傳到別人耳裡。


我記得曾經有個公司的編輯在 LINE 上跟我吐槽另一個編輯,我就回答了兩個字:「是嗎?」他說,當然了。接著又說了好多。我就回了一句話:「那人這麼壞?」


幾天之後,只有我發的「那人這麼壞」傳到了那個編輯耳裡,差點把我逼死。好在最後我公布了全文。所以今天我除了很信任的朋友,談工作的時候永遠深思熟慮再傳訊息,做好每次留言都會被截圖的準備,這是對自己的保護。


不跟同事當朋友,不代表沒交情、不社交


不跟同事交朋友不代表沒有交情,你們的工作就是交情,不交朋友更不等於「不社交」。接下來,推薦幾個和同事交流的原則:


第一,有限暴露。


不要什麼都說,你可以交換的是你的人生觀、價值觀、世界觀。除此之外,不要交換其他的個人資訊。


我曾有一位同事就是那種滔滔不絕的人,一進辦公室就什麼都講,後來仔細一聽,其實他講的都是昨天新聞裡的內容。這些內容,第一沒有他的評價,第二和他個人隱私一點關係都沒有,但卻能給人一種他很健談的感覺。他辭職後我才意識到,我對這位同事沒有任何了解,只留下了他很健談的印象。


這位同事真是個高手,看似每天講了很多話,其實關於他個人的資訊什麼也沒說,聊的都是世界觀、人生觀,反而讓人留下了性格開朗的印象。相反,你們去看那些總是在背後評頭論足的人,是十分恐怖的,那真的是「一句抵一萬句」。各位一定要離這樣的人遠一些,因為他們能背後評頭論足,也能傷害你。同理,那些喜歡把別人聊天記錄截圖發給你的同事,也可能截圖你的聊天記錄,要遠離這些人。


第二,聊些無關緊要的話題。


不要八卦別人的感情、不要談論誰和誰的關係,更不要背後說別人壞話。要相信,用火燒別人的人,註定會燒到自己。在職場上,一旦一個人被定義成「長舌」,他肯定不會受到尊重。


那跟同事一般聊些什麼呢?推薦一個表格:



《沒有退路,才有出路》

這個一定要多加訓練,真正的溝通高手能熟練運用話題,比如你看那些職場老手,他們一般開口都是:「您是哪裡人?」你一說你是哪裡的人,他馬上就會接,那裡的環境如何,自己去過哪兒,立刻拉近了你和他的距離。這些人總能滔滔不絕,卻從來不說涉及隱私的話題,大家都喜歡他們,因為他們懂得如何社交。


當然,這裡也分享兩招接話的萬能語,大家可以記一下:


這樣子啊!

就是說嘛!


這兩句話可以用在所有對話中,不信你可以試試。

比如:「成都真好,據說成都的女孩都很漂亮。」

「這樣子啊!」


再比如:「昨天我看了那部電視劇,真的很爛。」

「就是說嘛!」


在職場,除了記住這兩句,還有一句話要記住:「三天學說話,一生學閉嘴。」言多必失,少說話,多做事,比什麼都重要。群居學閉嘴,獨處學堅強。


(本文出自《沒有退路,才有出路》,今周刊出版。)


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來源:https://www.managertoday.com.tw/articles/view/59235 

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老闆我要加薪!搞懂4種不同主管脾氣很重要, 「多站在主管角度」思考對你只有好處!

 



你的職場生活還愉快嗎?根據勞動部台灣就業進行的「2018職場幸福攻略大調查」,顯示有 42.50% 的人不滿意自己的工作,最大因素是薪水太低,占 65.8%,其次為「工作與生活不平衡」和「無升遷發展空間」。乍看,升遷與薪水好像掌握在上司手裡,我們無可奈何,但其實你可以轉守為攻,積極地進行「向上溝通」──也就是學習如何「管好主管」,透過三部曲達成你的目標。

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加薪、晉升?先學會「管好主管」

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source:《金蘋果在銀網子裡:信任崩解年代的精準說服》 時報出版

當代管理學的奠基者彼得‧杜拉克(Peter Drucker)曾說:「向上的關係,是經理人理所當然最關心的事務。」彼得‧杜拉克認為,管好主管,例如了解主管的領導風格、與主管建立良好關係等等,不但可以「避免痛苦與傷害」,也比較容易「被晉升」。不良的向上溝通,則會造成「上令厲下行,下情滯上達」。但部屬該如何鼓起勇氣去與主管溝通呢?向上溝通,要勇於採取「行動」,請藉著以下這三部曲──

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1. 不同主管類型,不同應對方法

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了解主管的喜惡與需求,能降低錯誤的風險,有助於提高彼此的信任感。例如,主管如果希望部屬都能夠自律,那麼下列現象便成為主管的禁忌:遲到早退或曠職、開會不發言卻背地裡說三道四、只會抱怨不敢溝通、報喜不報憂隱匿壞消息、吹噓自己能力、越級報告。再來,要能辨識主管的人際風格與工作習性,與主管反覆磨合,培養默契。

老闆我要加薪!搞懂4種不同主管脾氣很重要, 「多站在主管角度」思考對你只有好處!-2

source:《金蘋果在銀網子裡:信任崩解年代的精準說服》 時報出版

1. 【表現型主管】:閃耀火球,五光十色。充滿衝勁、熱忱、有活力、具有創造力,決策開放且大膽、創新與嘗試。希望營造激勵、讚美肯定的團隊文化。部屬可以適時建議主管思考的周延與盲點、放慢腳步與停頓的重要性。

2. 【友善型主管】:溫暖火炬,關心照亮別人。此種類型樂觀正面、關心、信任他人,同時非常敏感。決策的時候,往往願意接納部屬的意見,也喜歡跟同仁合力完成任務。與友善型的主管相處時,讓他覺得友善、真誠、有愛心;部屬要特別注意溝通的禮節,展現主動積極、樂於配合的態度,避免把主管的信任不當回事、方便當隨便。

3. 【分析型主管】:微微火焰,安全但穩定。做事非常謹慎、注重風險、有耐心,事事要求精確。在做決策時,展現邏輯清晰,喜歡研究不同的方案、不斷測試,才會做出最後選擇。 部屬必須展現 PDCA 的技巧,與運用必要的資料、數據的分析能力,學習主管的深謀遠慮。

4. 【控制型主管】:火候深沉,經驗豐富。講求果決與效率,喜歡部屬能獨立思考,交出成果並創造績效。部屬面對這樣主管,要有智慧與耐心,傾聽主管要求的重點與指標。

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2. 請在「信用帳戶」裡累積存款

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以下這個故事可當作範例:Alan 剛升任技術行銷經理,但部屬紛紛提出離職,主管也是空降不久,與 Alan 成為了命運共同體。主管對新狀況有所不解,於是便找他聊聊。過程中 Alan 誠實以告,說自己在領導力方面比較薄弱;兩人藉著這次機會,討論了許多團隊的建立事宜,相談甚歡。日後,Alan 加強了溝通的頻率與力道,適時傳達困難與疑惑,使主管安心──這就是建立良好的溝通平台,在主管的「信用帳戶」裡不斷累積存款,這種「信用額度」是要靠一點一滴累積的。此外,也要了解主管的強項弱點,適時截長補短,站在主管的制高點思考,觀看全局,成為主管倚賴的好幫手。如果能替主管解圍、保住尊嚴,更能成為日後晉升的潛力人才。

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3. 注意別淪於阿諛奉承啦!

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source:Christina@unsplash

最後,要能夠影響主管的決策,一定是日常的績效表現贏得主管信賴,才會被充分授權──也就是「你辦事。我放心」。注意,所謂「向上管理」的前提是「以整體組織利益為優先」,達成任務目標。如果是出於純粹的個人利益一味奉承,便會流於逢迎、拍馬屁,這很明顯就能看出來的,在職場中絕對不得好人緣。

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【資訊來源】    

老闆我要加薪!搞懂4種不同主管脾氣很重要, 「多站在主管角度」思考對你只有好處!-5   

書名:《金蘋果在銀網子裡:信任崩解年代的精準說服》
作者:張宏裕

出版社:時報出版