2026年1月11日 星期日

假好人的特徵

道德蟑螂:假好人的特徵

**此類手法在社群時代大量出現,請提高警覺


1. 人前客氣有禮,人後抓著細微小缺點不斷放大,雞蛋裡挑骨頭

2. 看起來受歡迎人氣高,背地裡爾虞我詐

3. 只重視追求眼前回報,沒有專業累積,兩面三刀

4. 擅長把自己包裝的人模人樣,外表語氣聲線表情管理滿分,背地裡捅刀設計同樣滿分

5. 對不如己者完全沒有同理心,同理心只給同類用

6. 精緻窮,但覺得自己值得驕傲

7. 失敗永遠外部歸因

8. 極度玻璃心,任何事情都認為是針對自己,覺得全世界都要跟他一樣才是正常值,無法容忍任何一點差異,不同觀點皆視為攻擊

9. 認為自己的努力應該要被看見,但別人都是不努力才不被看見👍


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🧭「假好人」=高表演性 × 低內在責任 × 高工具化他人


> 他們的善不是為了對他人負責,而是為了維持自己在場域中的位置與收益。


也就是:善是工具,不是價值。


下面我一條一條幫你對應、補上底層機制 + 現實可觀察指標。


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1️⃣ 人前客氣有禮,人後抓細微缺點放大


結構:

👉 高形象管理 × 高比較心 × 低真誠尊重


他們需要:


保持自己「比較高的位置」


所以會在私下不斷削弱他人來維持相對優勢


可觀察行為:


對你本人永遠和氣,但會常對你說「某某其實不怎樣」


喜歡把別人的小失誤反覆提起、戲劇化


對「失誤」特別敏感,但對「努力」無感


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2️⃣ 看起來人氣高,背地裡爾虞我詐


結構:

👉 人際是資源池,不是關係


他們經營的是:


關係密度(誰都認識)


不是關係深度(誰真的信任)


可觀察行為:


朋友圈常常換


跟誰都好,但沒有人真的為他撐場


衝突時「永遠沒有站在任何人那邊」


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3️⃣ 只追眼前回報,無長期專業積累


結構:

👉 活在短期激勵系統裡,缺乏延遲滿足能力


他們要的是:


即時掌聲


立刻有效


快速位置


可觀察行為:


熱衷於流行、標籤、話術


不願意做枯燥、慢、無人看見的累積


一旦某條路不好看,就立刻換


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4️⃣ 包裝能力滿分,背刺能力同樣滿分


結構:

👉 高社交智力 × 低道德內控


這種人不是沒能力,而是能力全部拿來做控制,不是拿來做建設。


可觀察行為:


很會講話、很會安撫、很會說漂亮話


但很少真的承擔責任、付出成本


出事時永遠消失最快


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5️⃣ 同理心只給同類,不給弱者


結構:

👉 同理心是策略,不是人格特質


他們的同理心只用來:


維持對自己有用的關係


維持同層聯盟


可觀察行為:


對上很溫柔,對下很冷


對「有價值的人」包容度高


對「弱勢者」極度苛刻或冷漠


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6️⃣ 精緻窮卻自豪


結構:

👉 把風格當成成就,把姿態當成價值


這是一種對失敗的心理防禦機制。


可觀察行為:


強調自己「活得有品味」、「不世俗」


但對改善現實條件毫無行動


把無力包裝成選擇


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7️⃣ 失敗永遠外部歸因


結構:

👉 自我形象高於真實自我


所以不能承認錯誤,因為那會動搖他們的整個人設。


可觀察行為:


失敗=別人害的、制度不公、環境不好


成功=自己厲害


幾乎不會說「這次是我沒做好」


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8. 極度玻璃心


可觀察行為:


很容易覺得「你是不是在針對我」


別人只是不同選擇,他會解讀成否定他


對他人不照他的方式做,會感到被冒犯或威脅


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9. 別人都不努力,只有我最努力


可觀察行為:


認為自己的努力理應被看見,卻將他人的不可見歸因為不努力


平時強調自己有多努力、付出多少,並期待被認可與看見


對他人未被看見,傾向解釋為「不夠努力」或「能力不足」


當被要求為具體行為或結果負責時,迅速轉向結構性控訴


用宏大不公敘事中止對話,使討論無法回到具體事實


以道德高度或受害位置替代實際承擔


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🔎 一句話總結「假好人」:


> 他們不是不懂善,而是不願為善付出代價。


所以他們選擇:


表演善


模仿善


利用善


而不是實踐善


假好人只能在活在一種獎勵會演、會包裝、會說話,回饋快,責任低的環境裡,這樣的人在那裡會越聚越多。

但只要需要承擔長期關係、開始要負責、承擔、被看見真實的樣子,他們就撐不下去。

因為他們不擅長負責、承擔、回饋、缺乏耐心、難以累積長期信任感

因此這種模式在短期場域非常吃香,但在任何開始獎勵責任、耐心、累積與信任,需要深度承載與高專業的場域中,會自然失效並被邊緣化


👌對付假好人的辦法:二不一要


1. 不要跟對方爭辯他挑的骨頭正確與否:議題設定是一種有效的辯論框架工具,無論結果對或不對,我們都輸了

因為事件一旦有流量,群眾只會記住:「XX常有OO問題」而不是真相如何,假好人貼標籤的目的也達到了

簡單回一句牛頭不對馬嘴的嘲諷即可


2. 不要人身攻擊:一旦開始罵戰,真相就不會被關注,群眾焦點和印象只會剩下狗咬狗


真正該做的是👉重新設定議題框架,回丟問題,映照假好人的真正用意,以及寫文標籤假好人的手法,降低成功率


當手法被大量標記,成功率下降,假好人就難以再操作群眾短期印象,達到抹黑對方的目的

社交場上的自殺行為

 「社交場上有一種自殺,叫做你聊得很嗨,對方卻在心裡把你封鎖。」


 

在商場行走這些年,我參加過大大小小的商務聚會,從 BNI 的早會、商會的晚宴,到各種不同的企業交流局。


 

我發現一個很有趣,也很殘酷的現象:


真正的強者,往往話不多,但只要他開口,大家都想聽;而那些拼命想刷存在感的人,往往一開口,就在「扣分」。


 

很多人以為,社交就是要「外向」、要「很會聊」、要「展現自己」,但其實錯了。


 

商務社交的本質,不是展現你有多厲害,而是展現你有多「懂事」,這裡的懂事,指的不是唯唯諾諾,而是懂得「邊界感」與「進退」。


 

今天我想幫大家盤點一下,我在社交場上最常看到的「四種扣分行為」,這些行為就像是在裸奔,當事人覺得自己很帥,但在明眼人眼裡,其實尷尬得要命。


 

第一種人:把「沒禮貌」當成直率的「邊界感破壞者」

 

這類人最喜歡「直球對決」,但球球都砸在別人的臉上。

 

初次見面,或者根本還不熟,劈頭就問:「欸,你們那個供應商是用哪一家?」、「這案子你們成本多少?賺很大喔!」、「你那個合夥人最近是不是鬧翻了?」

 

這不是好奇心,這是「侵略」。

 

商業機密之所以叫機密,就是不能隨便說。你問這些問題,不只顯得你沒有商業常識,更顯得你這個人「不可控」,誰敢跟一個嘴巴沒有門把、腦袋沒有過濾器的人合作?

 

更有甚者,拿著道聽塗說的資訊,去問當事人尷尬的話題。

 

切記:資訊不對稱是常態,但用殘缺的資訊去刺探別人的隱私,就是白目。


 

第二種人:活在自己世界裡的「跳針廣播電台」

 

這類人最大的特徵,就是「完全沒有接收器,只有發射器」。

 

他不管你想不想聽,也不管現在的話題是什麼,他只想講他想講的,一群人在聊 AI 趨勢,他硬要插進來講他家小孩用AI考試考幾分;一群人在談市場佈局,他硬要講他哪個朋友事業現在多威風。

 

你看著大家都在微笑點頭,你以為大家聽得很開心?不,那是「禮貌性的尷尬」,大家心裡想的是:「這話題到底要結束了沒?」、「這跟我們有什麼關係?」

 

不懂得「察言觀色」,不懂得「換位思考」去想別人想聽什麼,這種人在團隊合作裡,通常也是那個最自私、最難溝通的雷隊友。


 

第三種人:急著武裝自己的「膨風孔雀」


這種人,我通常會敬而遠之。

 

從坐下來的那一刻起,他就開始了一場名為「我超強」的演講。

 

「我跟誰誰誰很熟」、「我有多少資源」、「我那個案子幾千萬」。他瘋狂地丟出頭銜、丟出人名、丟出數字。

 

出社會久了,我們都知道一個鐵律:

 

真正有實力的人,通常深藏不露;只有內心自卑的人,才需要用「吹噓」來武裝自己。一直講,是因為怕被看不起。

 

但在高段位的社交場裡,這種行為反而讓他看起來更廉價,因為真正的資源,是不需要掛在嘴邊炫耀的,而是拿來「交換」與「落地」的。

 

 

第四種人:見人就想教兩招的「好為人師者」

 

這是最危險,也最容易「社死」的一種行為。

 

剛認識不到十分鐘,連對方的全貌都不了解,就開始給建議:「我覺得你那個模式不行啦,應該要怎樣怎樣...」、「聽哥一句勸,你那個太慢了...」。

 

拜託,永遠把坐在你對面的人,當作比你聰明的人,這世界臥虎藏龍,你看起來謙虛低調的人,可能身價是你的百倍;你看起來平平無奇的長輩,可能剛賣掉一家上市公司。

 

在不了解全貌之前,隨意指點江山,只會暴露你的淺薄與傲慢,等到發現對方的真實實力時,你真的會想找個地洞鑽進去。


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那麼,什麼才是「真正的社交」?


我認識那些真正有料、讓人如沐春風的前輩,他們都有一個共同點:

 

「自帶從容與真誠的氣場」。

 

他們不用說自己多屌,但你從他的談吐中能感受到底蘊,他們不用強調自己多熱心,但你從他的行為中能感受到溫暖。


 

真正的社交,是一種體貼。


 

是懂得在對話中留白,是懂得尊重對方的隱私,是懂得用價值觀來篩選同頻率的人。


  

我自己的社交心法,其實很簡單,就是 「30 / 70 法則」:

 

30% 的時間提問,70% 的時間傾聽。


當我面對一個新朋友,我的預設值是「我想了解他」,而不是「我要建議他」或「我要讓他了解我」。


我會透過提問,去探索他的價值觀,去觀察他的邏輯,這不僅是對人的尊重,更是最高效的資訊獲取方式。


 

那什麼時候我會多說一點?

 

只有當對方「主動詢問」,而且眼神中流露出「真的想聽」的時候,但即便如此,我也會「點到為止」。

 

因為我還要判斷,他是真的想尋求解答,還是只是找個話題填補空白?


 

結語:做人,是商業的底層邏輯

 

說了這麼多,其實千言萬語匯成一句話:

 

「所有的商業技巧,最後拚的都是『做人』。」

 

 

在這個資訊透明的時代,專業可以學,資源可以找,但一個人的「品格」、「教養」與「讓人舒服的能力」,才是你最強大的護城河。


 

不要急著去輸出,不要急著去證明,先讓自己成為一個有邊界感、有分寸、值得被信賴的人。


 

你會發現,當你「對」了,對的人自然會向你走來,而真誠懂事是最高級的社交技能。


#多聽少說

2026年1月4日 星期日

該在乎與不該在乎

不要在乎自己有沒有錢吃那些看起來很精美高檔的餐廳,因為那些東西只要有錢都能買到,真正決定這些地方怎麼運作、決定誰可以進入誰不能進入系統的人,才是真正厲害的人,那個發薪水 決定大部分事情怎麼運作 僱用誰的人


那些裝潢和氣氛都是砸錢請工班營造的東西 但那不是什麼很重要的 會決定你命運的東西,它們花錢就買得到了!


你該在意的是,你是否有持續進修可累積的專業,在自己的領域發揮作用、受人信賴!


外表不需要求最精緻,日常打扮,只要看起來居家、可靠、低調、有親和力,就夠了!真正的主管,多半不是打扮最精緻那一個,打扮最精緻的,那些高達八成都是辦公室底層螺絲釘、門口櫃檯!


這些人之所以是辦公室底層,就是因為他們高達八成的時間都拿去打扮、餐酒館/夜店表演式+高戲劇性無效社交,他們的行程被這些毫無意義的事塞滿,沒有時間進修、做一些真正增加專業的事情!

2026年1月2日 星期五

超害羞!男教授脫到只剩內褲上課 學生眼睛該擺哪呢?

有這種老師,學生上課不會打瞌睡

https://tw.news.yahoo.com/%E8%B6%85%E5%AE%B3%E7%BE%9E-%E6%95%99%E6%8E%88%E8%84%AB%E5%88%B0%E6%98%AF%E5%89%A9%E5%85%A7%E8%A4%B2%E4%B8%8A%E8%AA%B2-%E5%AD%B8%E7%94%9F%E7%9C%BC%E7%9D%9B%E8%A9%B2%E6%93%BA%E5%93%AA%E5%91%A2-065935636.html



國際中心/綜合報導


老師一點都不害臊,上課竟然在學生面前寬衣解帶,脫到剩一條內褲,學生怎麼受得了?


據英國《每日郵報》報導,該名男老師是任教於英國里茲都會大學(Leeds Metropolitan University)的拉蒙德(Ian Lamond)。日前上課時,在全班學生面前上演脫衣秀,脫到只剩下一件內褲上課。這堂課大多是大一的學生,拉蒙德演玩脫衣秀後,同學們目瞪口呆並且將消息PO在社群網站上。

2025年12月25日 星期四

[搜奇]致命虐童案!鬼保母性奴式捆綁燒男童下體!

 https://www.dcard.tw/f/parentchild/p/260525925?cid=e4519c33-b57a-4e79-8f48-7e03b21bb889

男性不要追女性!

現代男生面臨巨大的求偶挑戰,他們一方面面臨高到不正常的標準,一方面被傳統思想要求要有伴侶、成家立業傳宗接代,一方面又被要求不要抱怨,躺平還會被罵,非常不公平!

女生不是用追的,是用吸引來的!

追來的都不長久!與其花錢在女生身上,不如花錢在自己身上!不要用你的生命和精力荷包,餵養那些正在從別人身上「尋找價值」的單身女性!他們只會將你榨乾後,轉頭去尋找他們認為高價值的男人!任何正常的女性,都不會剛認識就要求高額禮物、高額請客榨乾伴侶,這是錢性戀!願意一起努力打拼的,才是真愛!女性願幫忙分擔經濟,男性願幫忙分擔育兒家務,都是好伴侶!

男生把自己照顧好,對自己好一點、多愛自己一點,把錢花在自己身上,投資、學習烹飪、照顧好自己、好好打扮自己,跟同性朋友兄弟爬山玩水、進修職涯、有自己的興趣充實豐富自己的生活,先把自己照顧好,才是吸引優質女性的根本!

在社交媒體上正確展示自己的生活,交一些非戀愛對象的女生朋友、得失心不要太重,不要接受次位愛理不理的邀約!

對女生有吸引力,就算不理他也會貼上來拼命找話題!

對女生無吸引力,再巴結討好都只是被封鎖已讀!