2025年1月15日 星期三

救就對了! 高中生「六度衝火場救人」驚險過程曝

 英雄!!台灣需要更多這樣的年輕人!!

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2024年5月30日


苗栗縣頭份市親民路上一間民宅,29號凌晨發生火警,當時興華高中二年級的學生林雅各,剛好到附近超商買早餐,發現屋內有民眾受困,他二話不說,六度衝進火場內救人,最終成功救出70歲賴姓屋主。事後,兩人都因為嗆傷被送醫接受治療,高中生的媽媽則哽咽,儘管心中不捨,但仍以兒子英勇救人為榮。


一度遭濃煙嗆昏倒地 英勇高中生為角力選手

透天民宅不斷冒出陣陣濃煙,只見一名少年不顧危險,拿著濕毛巾就衝進火場救人,屋內煙霧瀰漫、伸手不見五指,少年被濃煙嗆到不斷咳嗽,好幾次跑了出來呼吸新鮮空氣,又再次進入屋內,搜尋受困屋主下落。


少年一共六度嘗試衝進火場,就是要把握黃金救援時間,最後好不容易將受困屋主救了出來,隔壁住戶表示,「聽到老人家(屋主)叫,一開門整個全部都是煙,沒有辦法進去,後來看到的時候,他(林雅各)就已經把人扛出來了。」


兒衝火場救屋主 母哽咽指太傻「沒出來怎辦」

直到屋主被救出,少年意識才開始模糊不支倒地,因為2人吸入過多濃煙,嗆傷被送醫治療,這名少年是興華高中二年級學生林雅各,他回想起當時表示,「那時候沒有想那麼多,就是救他就對了,前面2次進去找不到人,(最後)可以呼吸想說坐一下,就倒下去了。」


林雅各媽媽則擔心表示,「太傻了,沒有想說等到,消防局的人來,會想到說,萬一都沒有出來的話會怎麼辦。」



興華高中二年級學生林雅各英勇救人。圖/台視新聞


英勇高二生家境清貧 同學集資助參加畢旅

林雅各在學校是角力隊選手,當老師和同學聽到他奮不顧身的英勇事蹟,都替他捏了把冷汗,老師更說,「經濟狀況比較不佳,所以這次(畢業旅行)沒有參加,同學就自發性地發起集資。」


苗栗/張興傑 責任編輯/曾以馨

社會亂象

靠家裡給的資產收租或股利(資本利得)花天酒地不事生產的二世祖、靠北靠木全身名牌優越感點滿自以為高人一等的廢物大學生(結果畢業,甚至還沒畢業就跑去端盤子、理貨,出包都推給別人收拾裝可憐無辜卻覺得自己超棒前途不可限量)、天天成群改管在租屋開趴吸笑氣聊天打遊戲開到最大聲秀下限的學店仔到處飆車炸街

2025年1月13日 星期一

後設思考: 養成聰明人的思考法

 






 
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試閱

後設思考: 養成聰明人的思考法

メタ思考~ 頭のいい人の思考法を身につける

者:
者:
期:
2024/09/30
電子書
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紙本書
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~自由設計屬於自己的人生~
只要轉換「視角」,
就能成為自己人生的規則改變者!

內容簡介

~自由設計屬於自己的人生~
只要轉換「視角」,
就能成為自己人生的規則改變者!

【本書特色】
◎揭示「Alias」概念,教你如何在多重角色間自由切換,設計更具彈性的人生!
◎深入剖析規則改變者的成功案例,提供&探討具體的思考方法和策略!
◎系統性介紹後設思考的實用技巧,助你在快速變遷的時代中,輕鬆應對挑戰!

跟不上虛擬貨幣、NFT、AI潮流,追得氣喘吁吁又總是吃不到第一批螃蟹;
對未來感到迷茫,不知道自己要不要繼續待在這家公司/這個產業;
Z世代的新人好難管理,難道我的做法有問題嗎?

在這個正確答案和規則不斷變化的時代,
我們總是會對難以預測的未來感到不安⋯⋯

《後設思考:養成「聰明人」的思考法》
將傳授你改變視角的【後設思考】與【Alias概念】,
讓讀者不是只在小小框架中思考,
而是客觀地掌握自己在這廣大社會中的定位,擁有因應潮流的靈活應變力!

▶▶何謂【後設思考】?
從俯瞰的角度,觀察並認識自己的個性、行動及思考方式。
運用「外部」視角,避免陷入視野狹隘、在當前小圈子中與人比較的惡性循環中,
跳脫迷宮才能「旁觀者清」!

▶▶何謂【Alias概念】?
Alias簡單來說就是自己的「分身」,
將身處不同場景、處境的自己,化身為披著自己名字的分身,
不局限自己的自我認同,才能更靈活地設計人生!

藉由本書培養後設思考的能力,
讓內心更有餘裕應萬變、客觀審視自己;
察覺問題本質,才能採取適當行動,
勇敢走出舒適區,才能成為自己人生的規則改變者!

收合

產品目錄

.前言 自由設計自己的人生

序章 不受規則束縛的想像力
.自己創造得勝的規則
.善用多個自己,避免自我消耗
.愈是放棄成功經驗愈是輕鬆
.結合「擅長的事情」創造出個性
.在喜歡的時候用喜歡的方式做喜歡的事

第1章 不拘泥於正確解答的觀察力
.多個「標準」的時代
.職務型雇用是「理所當然」的世界
.擅長獲得他人的「謝謝」
.對規則不疑有他的人會停止思考
.為何顧客的聲音未必正確?
.「特定問題」的思考啟發
.不能讓社會所謂的「正確」奪走人生
.不要害怕風險,勇敢走到「外面」

第2章 擺脫既定想法的自由思考法
.不曾失敗的人
.人不再從容時,就會犯下一些荒唐的錯誤
.「只要遵守這點就OK」讓自己獲得自由
.從他人眼中解放
.按照「自己定義」行動的時代
.因為「不願改變」而無法改變
.工作和私生活逐漸融合
.「了解」便不再恐懼
.首先要改變的是運用時間的方法
.累積經驗,不再限制於固有的想法

第3章 發現問題的認知能力
.在工作中找到自己的快樂
.不出席報告會議也沒關係
.目標是成為「難以取代的人」
.這個時代就連服務也需要故事
.Apple和法拉利汽車獨一無二的故事
.寶貴情報自動入手的人所擁有的特徵
.現今在商場上重要的是「持久性」
.只有促使自己改變的人才能存活下來
.煩惱抽象化生活更輕鬆
.比起解決方法,讓他人發現問題更有價值
.利用主語是誰改變想法

第4章 新時代的管理法
.主管和經理經常掛在嘴邊的NG詞彙
.主管真正的工作是「翻譯」
.主管經常會成為公司營運的瓶頸
.微軟的主管職
.提高一般員工觀點的提問能力
.了解拿不出成果的成員看到的世界
.主管的工作是和成員對話
.建立一個不再重複相同失敗的環境
.對他人感興趣是「意志」的問題
.正確擊破社會規則的方法
.只有談判過的人才會得到機會
.使組織內的資產「創新」
.理想的管理法使人發光發熱

第5章 開闊視野的人際關係術
.察覺負面評價的影響力
.在多個社群來回走動
.互相幫助、互相補足更順利
.僅指出他人的不足部分就只是個笨蛋
.名為「稱讚他人」的生存策略
.憤怒管理是指「容易生氣」
.人際關係異常的原因
.創造公平工作的文化
.專注於自己做得到的事情

第6章 消除壓力的分享能力
.判斷「是否有趣」
.自己決定自己的優點
.精神脆弱的日子要善待自己
.趁精神狀態穩定時尋找心靈導師
.自己的弱點需要旁人的協助
.「那有這麼重要嗎?」
.負面思考並不是壞事
.擁有讓自己「開心」的方法
.透過改變外觀帶來的事物
.睡眠的投資效果相當顯著
.與社群網站無壓力的相處法
.站起來,走出門,眺望天空

.後記 為了活得像自己

作者介紹

澤円
前微軟業務執行幹部
圓窗股份有限公司執行董事
從日本立教大學經濟系畢業後,曾任職於人壽保險公司的資訊科技分公司,1997年進入微軟公司(現為日本微軟)。歷任資訊顧問、售前規畫系統工程師、競爭策略專門業務團隊經理、雲端平臺業務總經理,2011年就任微軟技術中心負責人,後續擔任業務執行幹部,於2020離職。
2006年,榮獲「Chairman’s Award」獎,這是微軟公司的全球性獎項,由比爾.蓋茲親自頒發,只有表現卓越的員工中才能獲得此殊榮。現在則是擔任法人代表,同時兼任琉球大學客座教授、武藏野大學專任教師,另外還從事新創企業顧問、NPO導師,並舉辦講座、演講活動,在各領域廣泛活躍中。2020年3月起,也開始以日立製作所「Lumada 創新傳教士」的身分活動。
著有《マイクロソフト伝説マネジャーの世界N1プレゼン術》(Diamond社)、《個人力 やりたい ことにわがままになるニューノーマルの働き方》(PRESIDENT社)、《「疑う」からはじめる。これからの時代を生 き抜く思考・行動の源泉》(Ascom)、《「やめる」という選択》(日經BP)、與伊藤羊一的共同著作《未来を創る プレゼン最高の「表現力」と「伝え方」》(PRESIDENT社)等多部作品。另還監修《Study Hack!最速で「本当に使えるビ ジネススキル」を手に入れる》(KADOKAWA)等書。