2022年6月30日 星期四

你以為你在體貼他人,其實只是在剝削自己

 


日本出版4個月4刷!

  大人氣的「高敏感卻不受傷的七日練習:強化心理韌性,做個對外圓融溫柔,內在強大堅定的人」作者根本裕幸新書《你以為你在體貼他人,其實你在消耗自己》再度治癒無數人的心靈。

  「工作再忙,也無法拒絕他人的請求。」
  「既然是別人不想做的事,那自己攬下來做就好了。」
  「為家人著想,特地早起做家事。」

  真是用心良苦呢。

  這是非常溫柔、體貼的人才辦得到的事。

  想必身邊的人也會特別珍惜這樣的人吧。

  ……然而,這種比誰都還快察言觀色、看清周圍氣氛的「洞察力」強的人,往往有顆疲憊的心。而這樣疲憊的心,往往得不到周遭人的認同,或是努力能夠被看見,因此越來越難被療癒,最後導致自己心靈衰弱的結局。

  本書要傳授的技術,就是「別再『以他人為優先』,不要剝削自己」的想法,學會將以自我為軸心的「洞察力」化為優點,認清楚以他人為軸心則變成缺點這件事,並且以自己的想法為優先,允許「不顧情面的自己」與他人社交,適時學會說「不」,才能讓自己真正的喘息,有餘裕看清楚現實的當下狀況,不再受他人簡簡單單就左右。

  直到你可以坦白說出:「沒關係才怪!」時,你就成功了。

  「體貼」與「因此而勞累不堪」絕非成套組合。許多方法都能讓人盡情發揮高超的「洞察力」,且不會因而感到疲憊。作者與「懂得顧慮」的人們接觸後,獲得了一些心得。他將毫不保留地,把這些心得彙整進這本書中,提供給大家做參考。

  希望這些提示,能讓你一面發揮那美妙的能力──「善於顧慮他人」,一面掌握愉快過生活的訣竅。

  但願本書能夠讓各位踏出新的一步,擺脫痛苦、疲憊的狀態。
 

目錄

第1章 「每次都是我吃虧!」那都是「洞察力」害的
「意會過頭」反而擾亂人際關係──16
「懂得顧慮」而陷入的幻想① 「別人總有一天會理解我!」──19
「懂得顧慮」而陷入的幻想② 「忍一時,風平浪靜。」──23
「懂得顧慮」而陷入的幻想③ 我都這麼努力了,對方一定會很開心。」──26
逐漸喪失信心、總是覺得痛苦──30
為他人努力過頭……① 獨自處理別人丟給我的工作,卻得不到他人體恤──34
為他人努力過頭……② 都做了自己不擅長的事了,卻得不到回報──36
為他人努力過頭……③ 就算能力不足也勇於處理問題!卻遭上司冷言相待──38
為他人努力過頭……④ 身體不舒服也沒請假,結果不知從何時開始,就再也請不到假了──40
為他人努力過頭……⑤ 無論我再怎麼努力,別人還是會批評我──42
為他人努力過頭……⑥ 出於好意的行動,反而造成對方困擾──46
為他人努力過頭……⑦ 想傷人,所以故意裝作沒發現──48
為他人努力過頭……⑧ 為了討家人歡欣,特地把事先做好──50
為他人努力過頭……⑨ 本想慰問對方的辛勞,卻得到反效果──56
為他人努力過頭……⑩ 本想講些體諒的話,卻踩到對方的地雷──58
你可以坦白說出:「沒關係才怪!」──60

第2章 別再「以他人為優先」,不要剝削自己
「懂得顧慮」的人,很容易「繞著別人轉」──64
以自我為軸心的「洞察力」是優點,以他人為軸心則變成缺點──68
處處顧慮的人,無法「給予」──70
就算無法讓他人開心,也別否定自己──73
即使你認為你是「為自己而活」,也得當心──77
渴求「收受」只會徒增痛苦──80
「以自我為軸心」的三大好處──83

第3章 建立不為他人努力過頭的「自我軸心」
跟誰處不來,就把「別人是別人」代換成他的名字──90
清除彼此之間的沾黏──95
別忘記主詞是「我」──100
將「我跟他不一樣」當成口頭禪──105
暗示自己「不顧別人困擾」──108
「這就是我!」肯定自己,而非責備自己──111
知曉「理所當然」的自我價值──114
認同「為誰而努力」這件事──120
要有「我喜歡人」的自覺──125
區分「做得到的事/做不到的事」──128
不斷讚美自己──132
有意識地「把腳放在地上」──138
用「全部都是自導自演」來思考──140
對自己的情緒負責──143

第4章 以自我想法為優先的溝通方式
允許「不顧情面的自己」──150
「不對他人抱有期待」也是一個辦法──154
列出「一大堆」喜歡的東西、想做的事──156
演練「說出想要的東西」──161
接受討厭的事,而不是克服討厭的事──165
自我推銷時的重點在於「真心話」──170
就算沒有活力也要選用積極的言詞──173
「請求」、「拜託」、「依賴」讓人際關係變得更輕鬆──177
試著徹底放縱自己──181
不能忽略「犒賞自己」──185

第5章 請意識到「我現在很幸福!」
別再害怕被人討厭──190
尋找你被愛著的證據──195
了解「那個人」的「愛的方式」──199
結合愛的行動──「給予」──203
感謝至今往來過的人──205
「洞察力」究竟為人帶來了多少快樂?──209
從「愛」的角度來看自己的行動──215
 



  「工作再忙,也無法拒絕他人的請求。」
  「既然是別人不想做的事,那自己攬下來做就好了。」
  「為家人著想,特地早起做家事。」

  真是用心良苦呢。

  這是非常溫柔、體貼的人才辦得到的事。

  想必身邊的人也會特別珍惜這樣的人吧。

  ……然而,這種比誰都還快察言觀色、看清周圍氣氛的「洞察力」強的人,往往有顆疲憊的的心。

  「一直幫別人做事,結果自己的工作越積越多。」
  「總覺得自己老是在吃虧。」
  「家人好像從來都沒感謝過我……」

  拿起這本書的你,應該也曾這麼想過吧。你很有可能也是「洞察力」優越的那種人。

  「洞察力」高的人,不只會推測、察覺,還能為了整頓好現場氣氛而採取行動。而且,這種人又覺得,出意見就會把事情搞得更複雜,所以就算有什麼想法,也只會將它藏在心裡。

  這種人能夠推測他人的行動,並給予協助,因此,他們身旁的人總能過得舒適、自在。

  這些「懂得顧慮」的人,恐怕根本沒高聲主張過「自己總是在『支撐』身邊的人」,然後就這麼度過了以往的每一天吧。

  但其實,「優越的洞察力」也會變成害你受苦的能力。

  在此向各位介紹一位女性的案例。

  我有一位女性客戶,她的工作是「專務的祕書」。

  她負責的專務雖是一位腦筋動得飛快的鬼靈精,卻非常不擅長管理行程與整理文件。

  為了協助這樣的專務,「善解人意」的她總是會提前告知下一個行程,或是幫忙將散亂的文件按照順序整理好。

  多虧了她的這些行動,專務才能順利工作,然而,專務卻誤以為這是自己的管理能力。

  某天,專務把社長交給他的重要文件搞丟了。此事明明與祕書無關,專務卻對她說:

  「都是因為你擅自整理我的辦公桌,文件才會搞丟。我很清楚自己在哪裡放了哪些東西!」

  專務把錯算在她頭上後,就去國外出差了。在那次出差中,專務與客戶方的社長有一場飯局,而飯局的時間拖得太長,導致他差點趕不上飛機。然後,專務一樣把這件事歸咎於她。

  最後,不但在專務家裡找到那份重要的文件,客戶的社長也針對聚餐時間過長一事表達歉意了。而這也表示,兩件事皆不是她的錯。

  但是,專務並沒有向她道歉,害她失去了幹勁。

  讀著這則案例時,你是否想著:「得不到半句道歉確實是令人失望,但也不能把工作交代給其他遲鈍的人啊,所以沒辦法,只好自己累一點……」於是就放棄了呢?

  如果是的話,那真的很可惜。

  「體貼」與「因此而勞累不堪」絕非成套組合。許多方法都能讓人盡情發揮高超的「洞察力」,且不會因而感到疲憊。

  我擔任心理諮詢師已有18年,18年來輔導了兩萬多人。

  在那些參與了個別指導或研討會的人們當中,也有許多人為了「善於顧慮他人」而煩惱,就跟拿起了這本書的你一樣。

  但大多數的人,都已經調整好自己的思考習慣,並開朗地踏上新的人生舞台了。

  我與「懂得顧慮」的人們接觸後,獲得了一些心得。我會毫不保留地,將這些心得彙整進這本書中。

  「懂得顧慮」的人感到勞累的理由。

  來找我商量的客戶們的案例。

  還有,「懂得顧慮」的人該怎麼做,才不會累積疲勞。

  希望這些提示,能讓你一面發揮那美妙的能力──「善於顧慮他人」,一面掌握愉快過生活的訣竅。

  但願本書能夠讓各位踏出新的一步,擺脫痛苦、疲憊的狀態。

根本裕幸

作者介紹

作者簡介

根本裕幸(ねもと ひろゆき)


  心理諮詢師

  生於1972年。現居大阪府。於1997年拜入神戶心理服務中心代表人──平準司的門下。

  自2000年開始擔任專業心理諮詢師後,已輔導超過兩萬次,每年亦舉辦了100多場研討會。

  2015年4月起,開始以自由心理諮詢師、講師、作家的身分展開活動。

  著有《高敏感卻不受傷的七日練習》、《高敏感的你可以當好人,但不要受制於人》、《如何成為一位不必努力就能受人喜愛的女性》、《如何解開彆扭之心》、《被愛的是誰?》、《如何避開他人的地雷?踩到地雷又該如何補救?》等多本著作。

  另外,也為《anan》、《CLASSY.》、《LEE》、《美ST》、《日経おとなのOFF》等雜誌、讀賣新聞、每日新聞等報紙撰稿。亦曾多次參加各種電視、廣播演出,並多次為節目的企劃與製作提供協助。

  官方部落格:nemotohiroyuki.jp




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2022年6月29日 星期三

驚悚!6歲男童慘遭13歲少年「剝皮分屍」

 

2021/03/10 16:40

中國陝西王姓6歲男童的協尋啟示。(圖翻攝自微博)。

〔即時新聞/綜合報導〕驚悚!中國陝西省有名6歲男童於農曆春節時失蹤,父母及親友遍尋不著孩子的蹤跡,心急如焚,如今有中國媒體指出,失蹤男童的遺體已尋獲,但卻慘遭年僅13歲的少年以剝皮分屍的殘忍手段殺害,令人髮指,目前相關機構已介入調查。

綜合中媒報導,今年2月17日年節期間,6歲半的王姓男童晚間在勉縣一間超市後排的民宅巷弄裡失蹤,當時男童正在租屋處附近和親戚家的小孩一起玩耍,隨後獨自返家時,就失去了音訊,走失後父母相當焦急,會同警方親友全力協尋了10幾天還是音訊全無。

報導指出,男童父親於3月7日公佈孩子的死訊,指稱孩子是遭一名13歲楊姓少年拐騙至家殘忍殺害,兒子的後腦勺有鈍器敲打的痕跡、臉部及鼻樑都遭到剝皮、右腿被打斷,另外左腿膝蓋也被鋒利的刀刃割到快要脫落,行徑相當殘忍,他痛斥13歲的少年喪盡天良。

報導提到,目前勉縣教育局的工作人員僅避重就輕地跳針表示:「公安機關已經介入調查,詳細調查結果以公安機構為準,學校還是教育局都會全方位配合調查,並表示疑似涉案的13歲楊姓少年已遭到公安帶走,目前沒有待在學校」。

https://news.ltn.com.tw/amp/news/world/breakingnews/3462293




2022年6月28日 星期二

向上管理不需要「有狼性」,做好8件事、立馬變身老闆愛將!

 



向上官理的8個推薦作法

確保職場「向上溝通」順暢,是讓工作效率提升的一種好作法,因此「向上管理」也變成許多上班族必須具備的職場技能,本文提出8個向上溝通的方法,幫助您與老闆建立更友善互信的關係,讓工作事半功倍、推動更順暢!

文/孫婕/ FM Obligacion 由方格子授權轉載

「辦公室霸凌」可能是每個上班族都曾經親身經歷、或親眼目睹的事件。統計指出,高達72%的職場霸凌者是主管。可見跟主管相處「向上溝通」的know-how, 是上班族最重要的生存技巧之一,特別是新到工作崗位的打工族。

我在外商工作20多年,跟過紅、黃、黑、白各式膚色的老闆(還有下屬),雖然不同國籍的主管有各自的文化差異,但「人性」是相同的。

話說在前頭,這篇文章裏不會有「狼系職場力」的要訣,因為那些「瞞天過海」、「爭功諉過」、「借刀殺人」之類的招數只有天賦異稟的人才能執行。

但平凡如你我者,除了老老實實地做好自己的本分,還是有機會改善與主管的關係,讓自己的表現有效反應在考績上。

雖說「溝通」這件事一個巴掌拍不響,但做下屬的是有較大責任維繫這個關係的。畢竟老闆有很多個下屬,而作為下屬的你只有一個直屬老闆。

以下是改善與老闆關係的8個方法:

1. 了解老闆的溝通習慣

你的主管喜歡用文件、電子郵件、Line/WhatsApp、電話、視訊會議、還是喜歡面對面溝通? 他喜歡隨時掌握進度、還是喜歡定期追蹤方案成效?他是視覺型還是聽覺型的人?

通常上述所有的溝通工具必須同時使用,但若能在老闆偏好的方式上下功夫,溝通的效果會更好。例如,碰上視覺型的老闆,圖文並茂的文件可以加分;聽覺型的主管,你最好在繳交專案報告之後,再跟老闆安排一個簡短的會議,向他說明報告的大綱。

2. 設身處地為老闆著想

如果能站在老闆的角度,預先準備老闆會回答的問題;或者在幫老闆準備部門報告時,以他的立場來調整簡報內容,溝通的效果會事倍功半。

多年前,有一次我在做部門的年度預算報告時,我提到年度行銷預算比前年減少了約3%。雖然這是事實,但因為這份報告會傳到大老闆手中,我的老闆海明威建議我用“flat”(持平)這個字眼,因為跟公司說預算減少有抱怨的意味,而說「持平」也就不過不失。

3. 幫老闆顧全面子

不管你喜不喜歡你的老闆,你的部門主管代表的是整個部門。老闆表現好的時候,整個部門在公司都會受重視,而你也可以連帶沾光。老闆出糗,不代表你可以出頭。

特別是在跨部門會議、或是去客戶公司開會的時候,在別人面前你們是一個團隊,即使你的想法跟老闆不一樣,也不應該直接反駁老闆。如果老闆真的說錯了,你應該站在團隊的角度,在顧全老闆面子的前提下,盡量想辦法把話兜回來。

4. 幫助老闆掌握全局

不管是好事還是壞事,除了你之外,老闆應該是第一個知道的人。特別是專案進度落後、預算超標、客戶賴帳這種壞事,應該立即讓老闆知道;重大方案特別應該主動定期向老闆會報。

5. 掌握溝通的「時機」

要跟老闆溝通之前,最好先查一下他的行程,不要讓你的事情影響接下來老闆開會的心情;重大的事情,最好另行跟老闆約時間討論。

即使主管的房門開著,有時要請教主管時,最好先問「現在有空嗎?」或者,「什麼時候方便討論事情?」因為他可能正需要時間準備他自己的文件、或其他會議。

6. 跟老闆建立個人關係

除非你跟老闆八字不合到見面就像見到仇人的地步(到這種地步,你大概早就在找工作了),跟老闆交朋友,了解他的家人、他的週末活動等等,可以讓你更了解老闆。這同時也是讓老闆認識你的機會。

你不需要跟老闆稱兄道弟,但有友情滋潤的辦公室關係,絕對會讓你跟老闆的溝通更順暢;意見相左的時候,解決問題也更容易。

下班後同事邀約與老闆一起Happy Hour、或是老闆邀請大夥去他家裡烤肉的聚會,當然更不容錯過。

7. 管理老闆的預期

英文說“Under Promise, Over Deliver” 講的就是預期管理的要訣。意思就是說,當主管問你多久可以完成文件的時候,即使你可以3天完成,最好是說5天;如此一來,不僅自己多了幾天的緩衝時間潤飾文件,當你在第4天交出文件的時候,還可以製造「提前完成進度」的感覺。

有很多人剛剛加入新公司的前幾個月,勇字當頭,經常自己找時間加班,完成了很多不可能的任務;讓老闆以為你的超人表現是「正常產值」。過了幾個月,心力俱疲,回復了一般的工作產出,老闆反而會覺得你的表現退步。這就是對自己的生產力缺乏適當規劃,沒有考慮 「可持續性(sustainability)」的結果。

8. 了解老闆對你工作表現的想法

千萬不要等到一年一度的績效考核(performance appraisal)才跟老闆談你的工作表現。如果你跟老闆不在同一個辦公室工作,最好每個月安排一次會議,跟老闆討論專案的進度,並且詢問老闆對你工作表現的看法、有無可以改善的地方。

如果你跟老闆在同一個辦公室,定期與老闆開會討論你的表現之外,你還有更多的機會徵求老闆的意見,這也是你學習的好機會。

結語

剛出來做事的時候對老闆總是敬而遠之,未曾真正與老闆們建立真正的關係,離職時候也失去了聯繫。一直到多年之後,才學會跟老闆建立朋友關係;而那些老闆,在我離開公司之後成了我的良師益友,為我提供了很多職場的建議。

所謂「十年修得同船渡」,朝夕相見的工作關係也是極為難得的緣分。只要彼此以誠相待,就有機會成就一段難得的人生經驗,值得珍惜。

(原文標題:辦公室求生指南 (2):「向上溝通」的8個重點提示)

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你不是在當主管,你在當你自己:美國最搶手的商業導師教你用5件事,成為頂尖領導者

 


★★★美國最搶手的商業導師、《紐約時報》暢銷作家★★★
★★★《華爾街日報》選為美國「最受歡迎的商業講師」★★★
繼《別再開會開到死》、《克服團隊領導的5大障礙》又一力作
「一本所有領導者都應該閱讀的書」
 
  經過多年的辛勞,好不容易從小職員爬升至大主管,
  以為只要管大事、做決策,從此就能盡情做自己,
  小心!身為主管的你這樣做,可是嚴重的大錯特錯!
 
  作者暨管理顧問公司圓桌集團(The Table Group)執行長的派屈克‧蘭奇歐尼(Patrick Lencioni),
  被《財星》雜誌譽為:「你一定要知道的管理大師。」
  他從自身主管經驗和顧問工作中覺察出領導真理,
  不以照本宣科的宣揚領導道理,而是透過企業案例來展現管理問題,
  在本書中,他想告訴大家:
  「不是所有人都適合當主管,而且當了主管更不是做自己,或走自己的風格就好。」
  
  ◎為什麼明明努力當主管,公司卻沒變更好?
  這是因為你不是在當主管,只是「在做自己喜歡的事」或「逃避不想做的事」!
  主管最主要的責任,不是那些專業能力,而是管理能力,
  管理才是讓財務、策略、營運可以成功發展的關鍵。
  但很多主管都迴避管理,認為管理就是管太細、教小孩,
  以致於讓原本可以達到90分的團隊,一直交出60分的成績單!
 
  ◎為什麼我們總是無法避免「想做自己而不是認真管理」的狀況呢?
  蘭奇歐尼指出,當主管主要是由兩種動機所驅動: 
 
  ●我好不容易辛苦多年爬到了主管職,想要做什麼工作應該是我的權利!
  →這就是獎賞動機,他們認為領導是獎賞,成為主管應是充滿愉悅和樂趣的,且會合理化自己的行為、逃避自己評估有無益的工作,容易導致公司管理上出現真空。
 
  ●這個位置背負著公司營運的重責大任,仔細且謹慎的處理所有事是我該做的!
  →這就是責任動機,他們將領導視為責任,認為當主管是具有挑戰和困難的,必須承擔起各種不討好的管理工作,卻也能帶來滿足的成就感。
 
  當我們被獎賞驅動,我們就會想做自己,做一個讓自己舒服、方便的主管,這是無法避免的。
 
  事實上,也沒有一個主管是完美的責任動機趨向,獎賞動機隨時都在勾引著我們,
  唯有時時反思自省並進行自我改造,才能達到最好的領導效果。
 
  ◎管什麼,才算管理?做好這5件事,管理做好又升級!
  【第1件事】發展領導團隊:安德魯很自豪,自己公司團隊的每個人都是那個領域的佼佼者,但他從不關心他們之間是否和睦或相互了解,以致團隊各做各的,沒有合作意識,只能發揮60分的工作能量。
 
  ——建立團隊與默契,需要主管去拉扯去介入,交給人資辦活動是不可能凝聚團體意識。
 
  【第2件事】管理下屬(以及要求下屬管理他們的下屬):身為總裁的奧利佛,從來都不太管公司主管在做什麼,他認為「他們也都是主管了,應該能管好自己,不用再管太多了」,結果因為一位財務經理在工作上的缺失,導致公司當月財務虧損高達5%。
 
  ——管理下屬,需涉及到不舒服的對話,最糟還可能造成人員流失,造成暫時的工作斷層,但愈是如此,愈不可逃避。一旦放任不管,工作災難就會接踵而來。
 
  【第3件事】直言不諱:在科技業擔任主管的羅德尼,常常聽到底下工程師抱怨某專案經理脾氣火爆,但他不想扮黑臉和那位專案經理產生尷尬,於是他總是安撫工程師忍忍就好,這種息事寧人的態度,最後讓公司裡二分之一的工程師自主離職不做了!
 
  ——直言不諱,才能推展進步,否則留下老鼠屎,只會壞了一鍋粥。
 
  【第4件事】開好團隊會議:總經理史都華很討厭開會,覺得會議總是無聊又沒有效率,所以他都只在會議開始的前5分鐘簡短發言就離開了。當老蕭離開後,會議室裡的各個小主管,也開始找藉口缺席會議,於是,公司每次的會議都沒有結論和成果。
 
  ——開會是主管展現領導力與決策的場所,更是解決問題與統合意見的時刻,逃避開會或總是開沒有效率的會議,就是主管的失職與失能。
 
  【第5件事】經常且重複不斷的跟職員溝通:董事長雷克斯為人果斷爽快,說了就做。疫情發生之後,他突然想改變公司既有發展路線,將公司快速數位化。但卻發現自己大聲疾呼的策略,卻沒有員工跟上腳步。
 
  ——關乎公司政策或理念的事情,不能「只說一遍」,最好是不斷提醒(七次以上不嫌多),或製成標語,讓大家都能上行下效,因為核心價值和目標,一定要傳達到全體都有共識,能同心執行。
 
  以上的案例告訴我們,一旦輕忽了主管這5項管理重要職責,就很容易造成公司的大麻煩。
 
  公司裡的各種職務都有相應的專業人士可以替代,
  主管的管理職責卻是誰都取代不了的!
  若你以身為主管為己任,就別拋下職責,去放下自己好好管理!
 
本書特色
 
  1. 用生動的實際企業寓言(小說式),幫助讀者迅速理解領導在實務上遭遇的困難與重點。
  2. 提出領導的兩大動機:以獎賞為中心、以責任為中心。
  3. 針對「獎賞為中心的領導」,提出五個實務上最常見的不作為,並以例證、反思組合成一套清楚的行動方針。
 
名人推薦
 
  李君婷/企業管理顧問、講師
  李河泉/「跨世代溝通」千萬王牌講師
  楊琮熙/「人資主管UP學」部落客
  鄭涵睿/綠藤生機共同創辦人暨執行長
  蘇書平/先行智庫執行長
 
好評推薦
 
  「《你不是在當主管,你在當你自己》這本書很棒,我很樂意推薦。我看到那位執行長說三句話,我就愛上他了。」──李君婷,企業管理顧問、講師
 
  「作者只用了前半本書的寓言故事,就完成了我在訓練課程上花一整天想做的事情。
 
  那就是──你究竟只想做你自己,還是真心想要做好一個主管?
  寓言的結局神之展開,令人忍不住把後半本書看完,領導者究竟以獎賞還是責任為中心?對照台灣的時事,您更能感受作者在說些什麼。」──李河泉,「跨世代溝通」千萬王牌講師
 
  「《你不是在當主管,你在當你自己》是一本輕薄、有趣但充滿智慧的一本書,最後部分的問題集也讓人印象深刻!」──鄭涵睿,綠藤生機共同創辦人暨執行長
 
  「《你不是在當主管,你在當你自己》一書深深打動了我,這本書是給任何有抱負成為公司執行長,或者任何現任執行長的一個最好的禮物,我多麼希望蘭奇歐尼在三十年前就把它寫出來了。」──傑森.麥坎恩(Jason McCann),維瑞工作桌公司(Varidesk)執行長。
 
  「這本書也許是蘭奇歐尼至今為止最成功的一本虛構小說,書中的角色很有人性,情節起伏跌宕讓我驚訝不斷,當然,其中有關領導動機的教訓,無論對現在身為領導者或是希望日後能成為領導者的人來說,都很重要。」──伊莉莎白.布利安特(Elizabeth Bryant),西南航空公司(Southwest Airline)首席教育官。
 
  「一個人想要領導他人的動機,最終會決定他/她所帶領的人會蓬勃發展還是會受苦受難,在這個生動又引人入勝的故事裡,蘭奇歐尼讓領導者能夠了解他們的動機,同時走上正確的道路。」──亨利.克勞德(Henry Cloud),暢銷書《過猶不及:如何建立你的心理界線》(Boundaries)、《收尾學:開啟未來的決策力》(Necessary Endings)、《他人的力量》(The Power of The Other)作者。
 
  「蘭奇歐尼又辦到了!在《你不是在當主管,你在當你自己》這本書裡,他告訴了我們,動機影響成功的過程之中,我們所會碰到的『天哪!』跟『原來如此』是怎麼回事。我會要求公司中所有新的領導者以及可能成為領導的人,在正式進入管理發展計畫之前,都要好好讀一下這本書。」──艾米.巴斯圖格(Amy Bastuga),海闊天空公司(Radio Flyer)首席人事官
 
  「如果你在領導方面的理由不正確,那麼,你採用什麼技巧就無關緊要了。每一個領導人物,不管是年輕還是年長,他們如果想要成功,都必須先要去了解自己的動機。」──查爾斯.梅耶斯(Charles Meyers),伊奎尼克斯公司(Equinix)總裁兼執行長。
 
  「蘭奇歐尼為所有有企圖心想要而且也應該成為領導者的人揭開了謎團,這也是一本所有領導者都應該閱讀的書。」──達恩.比格曼(Dan Bigman),《執行長雜誌》(Chief Executive Magazine)總編輯兼內容執行官

目錄

引言
Part 1:寓言
1面臨危機的執行長
2向競爭公司求助
3同行勁敵的善意
4放下自尊,接受協助
5對公司癥結點的茫然
6承認績效不如人
7不是「執行長」,而是「實踐長」
8花費所有時間在管理 
9開會是浪費時間的事?
10除非大禍臨頭,否則袖手旁觀
11「僱」員工,更要「顧」管理
12成功的執行長能帶領公司成長
13無法授權出去的必做工作
14執行長就是「幹盡苦差事」
15直接又不舒服的人事管理
16併購對手公司,坐大自己
17錯把「棄權」當「授權」
18你喜歡的,不一定是公司需要的
19把自己當作跟他人溝通的工具
20重新思考成為執行長的理由
21當執行長,需要「去做」而非「擁有」
22轉變「必須當領導者」的刻板思維 
23併購的興奮感對上當執行長的疲憊感
24自行降職,讓合適的人來管理
25卸下執行長包袱的未來職涯
 
Part 2:教訓
1導言
2探討兩大有關領導的動機
3以獎賞為中心領導者的五種不作為
4不強求完美,但應該抵抗的獎賞誘惑
5無害的自我樂趣,卻危害到公司管理
6不只領導者,所有人都該培養的正確領導認知
謝辭

引言
 
  每當我聽到畢業典禮上的演講者對著一群學生以勸勉的口吻說:「去吧,走向世界,成為一個領導者」的時候,我都想站起身來,然後大聲的說:「不!請不要成為一個領導者,除非你們已經有了正確的理由,而你們很可能根本就沒有!」現在,讓我解釋給你們聽。
  
  這本書已經是我所寫的第十一本或第十二本,那得看你怎麼去計算,但如果有人是第一次想要讀我寫的書,我會建議從這一本開始。
  
  這是因為大多數我所寫過的書,都是有關於如何成為一個領導者:如何經營一個體質健康的組織,領導一個有凝聚力的團隊,有效的管理一群公司的雇員。然而這麼多年下來,我了解到有些人就是沒辦法採納我所提供的相關指導,原因是,他們從一開始就不知道自己「為什麼」想要成為一個領導人。
  
  從小,大人就勸勉我和同輩的孩子,將來一定要成為一個領導者。我也很自然的接受了他們的鼓勵,從我開始有機會帶領一個團隊,或者參加學生會幹部競選後,我都不放過任何可以領導別人或者帶領組織的機會。然而,就像許多人一樣,我也從未停步下來想一想,「為什麼」我應該要成為一位領導者。
  
  就像我們所知道的,對於大多數年輕人,以及許多年齡較長者而言,想要成為領導者的主要動機,都是領導地位所能帶來的獎賞,例如:名聲、地位以及權力。然而,前述這種以獎賞做為動機的人,在不能確認自己的盡責努力和獲得獎賞之間是否有關係的時候,是無法坦然接受對領導的種種要求。他們在工作上花費多少時間及精力,是根據自己能夠得到何種獎賞,而非能夠為自己所必須領導的人帶來什麼。這是一種既危險又常見的狀況,而《你不是在當主管,你在當你自己》這本書的目的,就是要讓這種狀況變得不那麼常見。
  
  我希望這本書可以有所助益,也許是協助你調整領導動機,以便能完全體認到領導一個組織的困難性和關鍵性;又或許,幫助你取得一個安心的結論,那就是你可能根本就不想成為一個領導者,進而讓你有機會,為自己找到一個更能發揮才能與興趣的其他角色。

作者介紹

作者簡介
 
美國知名商業導師/派屈克‧蘭奇歐尼
 
  現任美國知名管理顧問公司圓桌集團(The Table Group)的創始人兼執行長,該公司專門協助各行各業的領導者,去改善所屬機構的體質。他曾被《財星》(Fortune)雜誌譽為:「你一定要知道的管理大師」,以及被《華爾街日報》(The Wall Street Journal)選為美國最受歡迎的商業講師。
 
  至今他已撰寫了11本有關領導者如何建立團隊和領導組織的書籍,售出超過600萬冊,並被翻譯成30多種語言。在台已出版的有《克服團隊領導的5大障礙》(The Five Dysfunctions of a Team)、《對手偷不走的優勢》(The Advantage)、《開會開到死》(Death by Meeting)等。
 
  他將自己身為領導者和指導領導者的經驗,化為這本書動人的寓言故事,藉由具體實例現身說法,重新審視想成為領導者的動機,體認領導的責任與關鍵,並邀請所有領導者,與他一起抵抗「以獎賞為中心」的錯誤領導誘惑。
 
  請參考www.tablegroup.com.
 
譯者簡介
 
梁東屏
 
  1989年至1998年擔任中國時報紐約新聞中心記者、主任。1998年至2012年擔任中國時報駐東南亞特派員。現為香港《亞洲週刊》、新加坡《新明日報》、新加坡《品雜誌》、台灣《人間福報》、台灣《優傳媒》專欄作家。2002年隻身前往阿富汗採訪,獲得當年第17屆吳舜文新聞獎採訪報導最優獎。譯作:《哈佛商學院的雙贏談判課》、《慢慢致富》、《當代財經大師的理財通識課》、《排名詭計》、《當代財經大師的守錢致富課》、《群眾的幻覺》等。
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