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老闆會給月薪1萬（約台幣4.3萬）的人加薪，還是給10萬（約台幣43萬）的人加薪？
最近有個朋友跟我吐槽：組裡請幾個剛畢業1年的員工寫code，結果出了一個巨大的bug。某個客戶發現了之後，迅速擴散，導致他的公司丟了幾百萬的合約新單。
然而，我也有一個畢業第一年的員工，剛畢業就能幫帶一個小型項目，交出的第一份用戶調研詳細分析，沒有半句廢話，直指結果。
為何有人畢業第一年連累公司損失數百萬？有人畢業第一年，就能擔起重任做專案經理？
職場的第一年，可以說是一個人的分水嶺。你做對了這些事，就鋪好了未來10年的墊腳石。
老闆在意的技能千萬條
修印表機第一條
我每次面試的時候都會刻意問面試者一個問題：你會用Excel嗎？
「當然會啊！加上一個自信的微笑，似乎成了這個問題回答的標配。」
然後我會問，你都會些什麼功能，什麼函數？
這時候，各種回答天差地別。
有人說，我會加減乘除，有人說，我會篩選排序。
然而，只有大概10%的人會回答，我會VLOOKUP，我會樞紐分析表，我會篩選去重。
更厲害的候選人是怎樣呢？
他們會準備好ppt的作品，ps的作品，及Excel中會操作的功能和函數公式清單，最後還不忘補一句：「我可以當場接受考試！」
很明顯，那些懂得更多技能的人，至少花了時間去學習這個必然會應用的職場工具，自主性、學習能力都高人一籌。
而且很重要的一點：來了我不用教。
試問哪個老闆會拒絕讓自己省時間的人呢？所以，如果你不會Excel的透視表和VLOOKUP，現在就動手去學。
你以為有多高深的函數，10分鐘就能學會，而且一輩子不會忘。此外，如果可以，儘快上手所有辦公設備和內部辦公軟體。
最好還能夠做到會修印表機、會擺弄傳真機，會隨手就撥出電話會議，會用Outlook設置郵件提醒，會對郵件設置自動回復，登錄任何一個內部軟體都不會怕。
哪一天你老闆、你同事、未來可能成為老闆的隱性大Boss經過，你隨手幫他解決了一個這種小問題，我相信他一定內心給你豎起一個大拇指，還會跟別人說，這個孩子真的很能幹。
哪有什麼天生過人啊，你不過是用別人摸魚打遊戲的時間，用來學修印表機了。
好工作3標準
複盤工作中的方向感
很多人仗著年輕，都喜歡跳槽。一份工作剛上手，就覺得已經熟練無比，沒意思了。
再換一份，老闆苛刻而變態，也沒意思了。回頭重新檢視，突然驚覺自己畢業3年了，居然換了5、6份工作，而且沒有一份是滿意的。（編按：複盤指重新檢視）
馬雲在瑞士達沃斯論壇曾說過：「我看過太多例子，20歲的年輕人有很多想法，以為自己什麼都可以做，但其實什麼都做不成。」
其實他老人家不知道，這當中最根本的原因是：他們並不知道什麼才是好工作。我們自小就被教育「老師想要你做啥」、「爸媽想要你做啥」，從來沒有人教你，「你自己要啥。」
被動填鴨式教育的後遺症是：很多人對於一份好工作，沒有標準，沒有藍圖—當然，永遠無法遇見它。
什麼是好工作？
首先，它讓你感覺每件事都「力不從心」，但是踮踮腳又能摸到。這份工作的難度，和你的實際能力之間的差距，正是你想持續解鎖它下一步的魅力所在。
其次，它如果不再難了，你卻可以從中找到自主力、被需要感、成就感和滿足感。也就是說，這個工作你感覺能勝任，而且所作所為是非常重要的。
第三，長期來說，能讓你感覺物質和精神回報能不斷增值。
然而，你要明白到，滿足這3點的工作都是非常稀缺。如果你想得到，必須付出你的代價。
一般來說，年輕人一無所有，代價無非就是：勞動時間和腦力思考。不花時間、不花心思去沉澱的工作，基本上等於白做了。
所以，從HR（編按：人資單位）的角度，做滿3年的工作才叫做一份「完整的經歷」，你自己可以好好算算，你的完整經歷到底有多少。
個人不可替代性
職場中的鐵飯碗
曾經看過一個有意思的段子：一個老闆會給月薪1萬的人加薪，還是月薪10萬的人加薪？
答案很明顯，當然是給月薪10萬啊！因為，他已經做到月薪10萬了，不可替代性不言而喻。老闆的錢只願意給切切實實為自己解決問題的人，而不是隨手到市場上一招就一大把的普通人。
我以前的公司有一個年輕人，他非常擅長做PPT，而且特點是做得又快又好，動畫、特效、圖表、美感統統不在話下，嘩啦啦演示起來，那叫做一個行雲流水的爽啊。
如果論他所在崗位的其他工作，也許他做得算是個合格，但是論做PPT，他的水準絕對是行業中的Top 5%。
這一點，在公司的裁員潮中，保住了他的飯碗。畢竟老闆想什麼時候去個什麼論壇、出席個什麼商務活動，都想有個帶得出手的PPT。
以上這個故事說明：技能，在必要的時候就是你的核心競爭力。
當然，在那一次的裁員潮中，憑著技能保住飯碗的僅僅是一部分。
還有的人，憑著人脈。有的人，憑著的是高人一籌的技術；更多的人，憑著的是平時一貫穩定的靠譜感。所以，不可替代性有很多個方面—說白了，就是你的長板到底有多長。
「一專多能零缺陷」的那些同志，必然是職場中的常勝將軍。
做職場中的個體戶
你和老闆相互成就
很多人到了非常年長的時候，才會意識到一個員工和老闆的關係是平等的。從一定意義上來說，這兩個角色，相互需要，相互成就。
也許用一個更加直白的詞來解釋，是商業關係。聽著也許刺耳，但是相當真實。正因為是商業關係，有些事就會覺得很自然。比如加班，比如認知同頻，比如不再相互挑刺兒，比如不再認為對方占自己便宜。
我舉個例子。很多畫畫的插畫師，接個私活，那個甲方對他吹鬍子瞪眼睛，東挑西揀，他一樣吭哧吭哧（編按：說話支支吾吾，欲言又止的樣子）加班加點給，他按時按侯完成。
為什麼？很簡單，因為那件事上面，他是一個個體戶，他在經營一門子生意。滿足客戶的要求，讓客戶舒服，客戶滿意後他賺更多的錢，這就是相互成就的關係。
我曾經聽過一個朋友抱怨他的下屬，給9條工作清單，絕對不會主動做第10件事。我告訴他，你首先要扭轉他的思維，讓他覺得，哪怕100條都是他自己的事。
因為，世界上沒有任何關係，是因為逼迫而變得更美好的。從來美好的都是你情我願，大家好才是真的好。
所以，入職的那一天起，你就得清晰認知這個底層關係，主動創造價值去解決你甲方（老闆）的問題，不要等。
任何時候，把自己當做一個「個體」來經營，而不是一個被人指揮壓榨的小白兔。
寫在最後
我曾經聽過我以前老闆，一個已經10幾億身家的遊戲公司創始人，談起他入職第一年的往事。
當年他在一個國企裡面，每一個人都把工作推推拖拖。想辦法提高營業收入？簡直是天方夜譚！
但只有他，每天做到半夜裡，努力在做著這件事。規劃了一個又一個專案方案，觀察了一個又一個競品細節，最終做了一個賺錢的專案，把那個部門的收入情況給扭轉了。
事實上，這件事讓他受益終身。因為從一開始，他就把公司當成一個平臺，而把自己當作一個創業者。主動寫的每一份方案，深夜裡研究每一個運營細節，都給了他無盡的複利。
初入職場那份熱情所留下的每一分痕跡，終將滲透一個人未來時光的每一寸。
合抱之木，生於毫末；九層之台，起於壘土。望你珍惜，啟程的那一步。
哪有什麼天生過人啊，你不過是用別人摸魚打遊戲的時間，用來學修印表機了。
※本文由LinkedIn原創，作者維小維，曾任四大、寶潔、網易等名企管理層，10+年CFO及投資高管，專注職場、財商和個人成長。個人公眾號：維小維生素（idWeixiaowei6）。獲LinkedIn授權轉載：原文
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