存活下來的並不是最聰明的物種，也不是最強大的物種，而是身處多變環境中最能應變與適應的物種。－里昂．麥金森（管理作家）
人是群體動物，我們學著融入，並在群體裡生活與發展。不管是在家庭、學校或職場上，在融入組織內部的過程中，我們都會尋找一股值得自己奉獻與拼鬥的能量。
一旦無心融入一個環境，脫離了群體的相應條件，無論個人的能力是如何強大，終究是無用武之地。就如同：「水失魚，猶為水；魚無水，不成魚。」的道理。希臘神話故事中的安泰，也給了我們相同的啟示。
安泰效應：別輕易脫離自己賴以生存的環境或團隊
安泰在希臘神話裡是個力大無窮的巨人，母親是大地女神蓋婭，父親是海神波賽頓。他喜好與人角力，並將戰敗者的頭顱當作裝飾品掛在神廟中。直到有一天，安泰遇見了海克力士，終於吃了個大悶虧。
安泰阻擋了海克力士尋找金蘋果的去路，毫無意外地向海格力士提出挑戰。雖然不論技術與力量，海克力士皆勝於安泰，但他卻幾番地看著安泰臉不紅氣不喘地於幾次的摔跌後爬起，對著他露出戲謔的微笑，一次次地打擊海克力士的自尊。
不過海克力士畢竟也是個見過大風大浪的人。他在戰鬥過程中識破了安泰，發現他取之不盡、用之不竭的力量其實是來自大地之母蓋婭，只要他不接觸地面，便無力可施了。
於是海克力士使了一計，他將安泰高舉空中，使其無力反抗，結束了這場戰爭。
往後人們便稱安泰效應為：人一旦失去了賴以生存的環境或團隊，便也失去了某種能力。
環境與人是相輔相成的
安泰的故事告訴我們：我們不該忽視「個人融入環境或團隊的重要性。」
其實，團隊對一個人的影響是非常大的。組織中團隊的環境好壞，更是決定了員工與同事（團隊）合作的意願與成效。除非這個人行事作風特異，如安泰自視甚高，擅自地脫離團隊，否則，在建立一個團隊之前，先有一個適宜的工作環境與文化是基本要件。
組織的精神是由高層領導人塑造的。－彼得．杜拉克（管理學之父）
彼得．杜拉克認為優良的企業來自優良的高層領導，如果企業腐化，也是由於高層主管腐化所致。要建立一個適合部屬的工作環境，主管責無旁貸。
領導者不能只是想著任何人都該學習融入自己塑造的工作環境，還必須有所作為，否則一旦等到人才走光了，還去怪罪下屬的不適任，自己的一意孤行，沒有用心理解部屬的需求與專長，只會落得一人終難成大事。
其實，不管是主管或是部屬，都該明白：對的工作環境與對的人，才能成就合作無間的團隊。水失魚，雖猶為水，但沒了魚卻成了一攤死水。安泰若能理解這般道理，不擅自脫離他與母親合作的力量，善用力量與海格力士同心協力斬妖除魔，或許在希臘神話史上，他也能與海格力士齊名，成為人民心目中敬仰的英雄。
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